省政府国有资产监督管理委员会：陕煤化集团召开物资供应系统重组整合工作启动会

　    3月13日，陕西煤业化工集团在西安召开物资供应系统重组整合工作启动会，动员和安排部署陕煤化集团物资供应系统重组整合工作。陕煤化集团副总经理尤西蒂在会上讲话，副总经理朱周岐主持会议。陕煤化集团机关有关部门负责人，下属各单位及物资集团有关人员参加了会议。

　　为了发挥规模采购优势，优化配置物资采供资源，适应陕煤化集团板块化、专业化发展战略，做大物资板块，提高整体效益和综合竞争力，陕煤化集团决定整合集团内部物资供应系统，成立陕西煤业化工物资集团有限公司。此次重组整合的指导思想是以科学发展观为指导，立足陕煤化集团物资供应现状，着眼发展规划，以服务集团、降低成本、保障供应为根本，以开拓社会市场，扩大社会物流为目标，运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台，按照“先整合移交，再规范统一；先煤炭，再非煤；整合移交与信息化建设同步进行”的原则，构建“供管分离，管理科学，技术先进，机构扁平，布局合理，服务优先，市场竞争，高效运营”的物资板块，做大社会贸易规模，做好内部物资供应业务，把物资板块打造成业务涵盖陕西辐射西北的特大型贸易集团。重组整合的思路是按照陕煤化集团对物资采供实施战略管理及指导与监督、物资集团实施集中统一采供与管理、各产业板块及所属企业负责物资使用管理的思路，采取“五统一，四分离”（“五统一”即：统一采购、统一仓储、统一配送、统一结算和统一调剂。“四分离”即：“物资管理权、物资采购权、价格监督权、质量验收权”四权分离）的管理模式，重组整合陕煤化集团物资板块。实行决策层、管理层、执行层三个层级，建立集交易、仓储、配送、加工及综合服务功能为一体的，由中心基地、区域总库、各驻矿（厂、点）供应站与物资超市构成的物资供应网络，内保供应，外拓市场。

　　陕煤化集团副总经理尤西蒂在会上讲话时指出，这次会议既是一次重点工作的布置会，也是改革改制的动员会，物资供应系统重组整合这是陕煤化集团继运销、后勤、研发等业务后，推动实施又一个企业功能性业务板块的调整优化，标志着陕煤化集团内部体制改革工作进入深层次阶段。他对做好这项工作提出三点要求：一是统一思想，切实增强做好陕煤化集团物资供应系统重组整合工作的责任感和使命感。二是明确任务，落实细则，稳步推进物资供应系统重组整合交接工作。三是强化领导，通力合作，确保重组整合物资供应系统工作的顺利实施。他代表陕煤化集团强调，一是不能因为物资系统的改革而影响正常的生产经营和项目建设及各项工作；二是不能单方面地对移交单元进行任何调整，包括资产、人员等；三是不能出现不稳定事件

　　陕煤化集团副总经理朱周岐要求认真领会会议精神，及时传达会议精神，积极实施陕煤化集团这一重大变革，要按照会议的安排部署，扎实推进各项移交和接受的准备工作，确保物资供应系统重组整合能够稳步有序进行，物资供应业务能够规范高效运转，物资板块能够科学健康发展。

　　会上，陕煤化集团企业管理部宣读了《关于重组整合物资供应体系和组建陕西煤业化工物资集团有限公司的通知》。物资陕煤化集团对物资供应系统重组整合接收工作进行了安排。接收单位物资陕煤化集团和煤炭产业移交单位代表韩城矿业公司、非煤产业移交单位代表陕焦化工公司领导分别在会上就落实物资供应系统重组整合工作进行了表态发言。

来源：陕西省省政府国有资产监督管理委员会