3月10日下午,经过50多天的连续奋战,山东能源临矿集团上海庙矿业榆树井煤矿11502综采工作面安装工作圆满完成并开始试采。最新统计显示,省外煤炭产量已占到山东能源集团煤炭总产量的两成多,今年他们在省外将新增产能1600万吨、新开工项目产能1600万吨,“十二五”末省外产能将达1.5亿吨。
“我们必须以开放共赢的胸怀,树立全球视野和‘大资源’观,坚定不移‘走出去’,开拓发展的新天地,提升能源保障能力。”山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森对记者说。
作为经济大省,山东的能源消耗逐年增加,煤炭在全省能源供应格局中占据主导地位,但省内煤炭资源日渐枯竭,占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量,使得产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出。
同时,我省对省外煤炭的依存度越来越高。2010年,省外煤炭调入量已占全省煤炭消费量的60%以上。预计,今年全省煤炭总需求量预计达到3.3亿吨,省外、国外调入量预计达到2.2亿吨。随着国民经济快速发展和城乡居民消费结构的不断升级,资源约束矛盾将会越来越突出。
从2002年开始实施“走出去”战略,山东能源集团权属企业先后在新疆、内蒙古、宁夏、山西、陕西等11个省(区)取得62个煤矿项目,煤炭地质储量400多亿吨。然而,山东能源集团在“走出去”时也遇到了视野不够开阔,体制机制不够理顺,资源品种比较单一,优质煤炭资源不多,外部开发人才匮乏,激励员工“走出去”的政策不够完善,境外“走出去”尚未取得明显突破等问题,与其“十二五”期间进军世界500强、打造国际化、现代化大型能源集团的目标不相符。
山东能源集团在调研分析后,出台了《“走出去”开发建设指导意见》,推动实施“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”战略,构建资金、管理、技术、人才等全方位支持体系,为“走出去”战略再次提速。
“当前要抓住新一轮资源整合的有利时机,集中资金、技术、人才、管理等各种优势大力开发,重点抓好千万吨基地、千万吨矿井等大型项目建设,提高产业集中度,尽快形成外部资源战略基地和战略储备。”山东能源集团战略规划部负责人介绍。
近期,他们按照“主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,突破新疆,进军国外”的思路,积极开发省外境外煤炭资源和油页岩、煤层气、岩层气及其他矿产资源,逐步扩大煤电联产、煤制天然气、油页岩炼油规模,适时介入核能和风能、太阳能、生物质能等新能源开发,促进企业产业结构不断优化。
山东能源集团出台规定,根据不同区域,驻外员工年度薪酬总水平比省内同岗位、同职级、同工种提高20%-35%,驻外管理人员和专业技术人员在同一职级上驻外工作达到8年以上的,可享受上一职级的相关待遇。山东能源集团成立了以董事长卜昌森为组长的“走出去”战略工作领导小组,在风险防控机制、人才队伍、发展理念、资金技术等全方位制定出有力的支持政策,完善激励机制,调动“走出去”的积极性和主动性。
“十二五”期间,山东能源集团将在稳定省内煤炭产量的同时,加快实施“走出去”战略,全面提升集团外部发展规模、质量和效益,省外煤炭地质储量争取在现有基础上每年提高10%。以加拿大、澳大利亚等国家为境外重点,锁定开发3—5个大型整装优质煤炭及其它矿产资源项目。
相关链接
山东能源“十二五”“走出去”发展目标
山东能源集团从现在到“十二五”末,通过加快实施“走出去”战略,全面提升“走出去”发展的规模、质量和效益,力争在以下五个方面取得明显进展。
扩大资源总量。煤炭地质储量在现有基础上争取每年提高10%,煤炭产能达到1.5亿吨。省外建成鄂尔多斯一个7000万吨基地,伊犁、呼伦贝尔两个3000万吨基地,贵州、陕西两个2000万吨基地,伊犁一矿、巴彦高勒、高家堡、庆升、新上海二号、西一矿六个1000万吨矿井。
优化产业结构。以煤炭转化、深加工和提高产业链价值为方向,以建设循环经济园区为重点,培育发展电力、油气、物流、煤化工和装备制造等产业,省外建设内蒙、新疆、云贵、陕西4个煤电一体化基地,形成伊犁、鄂尔多斯、呼伦贝尔三大综合能源化工产业基地。
完善体制机制。积极创新外部发展模式,构建“集团母公司—区域性公司—项目实体”的管理体制。建立适应外部区域特点,政策统一、权责明确、运转协调、管控适度的经营运作机制。
推进技术创新。加强与外部的技术交流合作,建设外部技术研发基地,适时重组具有技术实力的境内外企业,在软岩支护、矿井热害、“三下”开采、褐煤提质、煤制烯烃、煤制天然气、防冲击地压、瓦斯抽采综合利用等关键技术领域实现突破。
建设优秀团队。培养引进高层次人才,鼓励优秀人才“走出去”,形成一批勇于开拓的经营管理人才,业务优良的专业技术人才和吃苦耐劳的岗位操作人才,真正使驻外人员派得出、留得住、干得好。
来源：大众日报
