受宏观经济影响,煤炭销售市场日渐疲软,车等煤变成了煤等车,卖方市场变成了买方市场,原先是全力保电煤,而今是电厂不要煤。严峻的煤炭销售形势给企业生产经营带来很大困难,直接影响到今年新余公司下达给大光山煤业各项工作任务的顺利完成。
为此,大光山煤业公司采取内外联动的促销措施。对内全力抓煤质保合同:一是建立从公司领导到各生产矿井、生产工区、生产班组责任到人、到头面的保煤质生产责任制,并与新酬挂钩。二是建立从公司领导到销售科、职能部门、煤管人员煤质取样化验人员的保煤质管理责任制。对外全力抓服务、拓用户:一是按五统一要求,依规卖煤,盯紧电煤保证大用户。二是按无烟煤特点,回到民用,盯上水泥厂再续前缘。三是按区优势,划定销售半径进行新领地开发新用户,逐步形成新的销售网络。(姚金莲)
来源:江西新余矿业
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