5月2日,山东兖矿集团对煤化公司鲁南园区进行整合,实现鲁化、国泰两厂变一厂,整合组建"鲁南化工有限公司"。
此次整合是兖矿煤化公司转方式调结构和减亏增盈的重要举措。兖矿鲁南化工园区召开领导干部大会,动员煤化公司、鲁南化工有限公司各级组织和干部职工以新公司组建为新起点,统一思想,提升境界,凝心聚力,开拓进取,实现新班子新体制新发展,为全面完成煤化公司转调减增任务、实现高效跨越发展做出新贡献。
多年来,鲁化和国泰以技术、人才和管理优势支撑着集团公司煤化工产业的发展,为集团公司省外资源综合开发提供了重要支撑,"以化促煤"累计获得煤炭资源200多亿吨,培养输出专业技术人才2500多人,技术转让获益达到4.4亿元。
据悉,去年以来,兖矿集团煤化公司认真落实"发挥园区协同效应"要求,围绕资源整合做了大量扎实有效的工作。成立鲁南化工有限公司,不是简单的名称的变化,而是体制机制上的深度整合。实现一体化组织生产,一体化协同人力资源,一体化规划布局项目,一体化协同地方资源,建立科学高效、节能环保、持久发展的园区协同发展新模式。
新公司成立后,按照煤化公司对鲁南化工园区的整体部署,抓好安全生产这一最大支撑,精心组织生产,确保系统装置稳定长周期运行。同时把项目建设、系统稳定长周期运行、协同效应有效发挥三者有机结合,加快转方式调结构的步伐,把减亏增效落到实处,积极推进企业效益的最大化发展。在确保目标任务完成、整合阶段性目标实现、安全生产和干部职工思想稳定的基础上,该公司正以坚定发展好煤化工产业的信心,切实抓好企业转调减增工作的决心,向着"今年最大限度地减亏,到2013年扭亏为盈"的总体目标鼓劲冲刺。
来源:新华网山东频道
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