皖北煤电：转型发展再跨越

　　皖北煤电集团是省属13户重点企业集团之一。作为一家脱胎于地方小型煤矿的企业，“十一五”期间，面对后备资源少，抗击风险能力差；煤炭产能规模小，产品单一；内部运营机制僵化，管理粗放等不利局面，坚定不移地实施“以采掘业为基础、同心多元”的发展战略，走出了一条富有自身特色的转型发展之路。

　　发展物流贸易产业，经营方式由生产型转变为“生产+物流”型，实现了优化升级。充分发挥“皖北”品牌优势和地处华东的区位优势，整合上下游资源，分别组建了皖煤运销、长江能源、华江海运等多家物流公司，构建起铁运、海运、江运共同发展的营销网络，2011年实现煤炭交易量过千万吨，营业收入过百亿元，皖煤运销、长江能源分别成为安徽物流行业十强企业。现正在长江岸线积极建设物流基地，四川宜宾江安港储运项目开工建设，明年建成运营；南京物流基地正在洽谈中。在淮北市投资建设的百善翔宇物流基地正式运营，成为皖北地区最大的物贸企业之一。

　　推进产业链延伸，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，增强了企业抗风险能力。 2005年，集团公司收购淮化集团后，大力推进技改升级，淘汰落后产能，先后完成了合成氨老系统改造、硝酸铵技改等项目，经过几年凤凰涅盘式的艰难转型，现在的淮化已走出了困境，主要生产系统、主导产品全面升级换代，“体质”明显增强，瞄准高端技术，加快科研开发，先后完成了甲醇制丙烯、煤制乙二醇、合成油催化剂等具有世界一流水平的科研项目，自主研发的火箭推进剂成功助推 “嫦娥二号”、“天宫一号”、“神七”、“神八”等飞天，为安徽国企争得了荣誉。 2010年与中石化合作建设的总投资300亿元的170万吨/年煤制甲醇及转化烯烃项目在淮南开工建设。皖北煤电已经处在煤化工行业全国第一方阵。

　　实施“走出去”战略，发展空间由区域经营转变为跨区域经营。为了缓解后备资源对于资源类企业的“瓶颈”制约、增强企业持续发展能力，皖北煤电在全省煤炭企业中率先走出去，加强省外资源储备与开发。目前，集团公司在西北地区拥有6个项目，其中在山西吕梁、临汾地区整合了3座煤矿，实施矿井技术改造后，年生产能力将达到500万吨。在内蒙古鄂尔多斯新建3个项目，其中产能1000万吨的麻地梁煤矿计划2013年建成投产。 2011年，又获得了内蒙古呼伦贝尔嵯北矿区煤炭资源26.7亿吨的控制权。集团公司与中煤地质工程总公司联合在澳大利亚昆士兰州勘查开发煤炭资源，目前正在对面积924平方公里、预计储量100亿吨的勘探区进行预查钻探施工；与新西兰最大的能源公司——固体能源进行洽谈，拟收购其2对煤矿。通过几年来 “走出去”，集团公司在省外已获得煤炭资源50多亿吨。

　　推进管理创新，管理方式由粗放转变为精细，提升了企业核心竞争力。在全煤行业第一家探索出精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的煤矿管理新模式，形成了三大管理成果：即班组自主管理、煤矿管理新模式和集团管控。其中煤矿管理新模式获得全国煤炭企业管理创新成果一等奖、国家级管理创新成果二等奖；班组自主管理模式获得国家管理创新成果一等奖。通过扎实推进战略转型，企业实现了跨越式发展，营业收入近六年平均增幅达30%以上，2011年营业收入突破270亿元，荣列2011中国企业500强第363位。

　　进入“十二五”，国民经济和企业面临新的考验。经济形势复杂多变，国内生产资料和劳动力价格上涨；企业自身存在着“成长制约”、不大不强等问题。冷静分析了新的形势，皖北煤电集团决定实施第二轮变革。这一轮变革，皖北煤电对企业战略进行了调整,将突出“产业为主”转变为“以贸为主，产、物、贸一体化发展”。努力提升企业发展的层次和质量。

　　一是加快结构成长，实现产业平衡。加速省外煤业成型，实现省内外煤业规模并重；加快传统煤化工向现代煤化工转变，使煤化工在两大实业中占据“半壁江山”；加快物贸产业爆发式成长，使物贸和实业做到“平分天下”。

　　二是转变发展方式，实现超常规发展。加快物贸整合，创新经营模式，构建新的物贸业态，大力发展国际贸易，实现物贸爆发式增长，以物贸牵动实业的大发展。在加快项目建设、推动自我发展的基础上，积极实施兼并重组，抓住市场有利时机，发挥皖北的品牌优势，探索托管经营、业务重组等多种形式，实现低成本扩张，使企业增长速度突破30%，力争达到40%以上。积极做好已上市“恒源煤电”的增发，推进“煤化工”和“物贸”上市，创立财务公司，形成“3+1”的金融平台，实现资产全面证券化，推动产业与金融资本的有效结合。

　　三是坚持“双轮”驱动，提升发展层次。推动科技创新，积极创建煤矿水害防治国家工程技术研究中心，发挥淮化国家级企业技术中心的作用，推动企业快速转型，提高技术的贡献率。推动管理创新，巩固、深化“三位一体”管理，培育“持续改进，不断创新”氛围，激发员工创新创造热情，努力构建灵活高效运营机制，使企业效率、效益、安全效果行业领先，实现管理超越，保障战略快速实施。

　　四是加强和谐企业建设，营造良好发展环境。秉承“共同创造、共享未来”的企业宗旨，与客户、供应商、合作方等利益相关者和谐共赢；主动融入产业所在国和地区的发展，实现与社会共同进步；坚持以人为本，改善民生，提升素质，实现与员工共同成长。

　　总之，皖北煤电新一轮转型变革就是要按照“十二五”规划要求，以产业、物流为基础和支撑，迅速做大贸易；以贸易为引领，做大做强产业，做实做好物流，努力把集团公司发展成为 “以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，全面完成“5568”的奋斗目标，实现弯道超越，迅速做大做强，为“十三五”迈进“千亿皖北”夯实基础。

    来源：安徽日报