钢铁市场的持续“寒冬”，让国内各钢铁企业举步维艰。据悉，与全行业多数企业今年亏损加剧相比，鞍钢5月份将扭亏为盈，预计当月实现利润3.2亿元。
今年第一季度，国内重点大中型钢铁企业全面亏损，亏损额超10亿元。这是钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损，亏损面达33%，亏损企业亏损额达90.98亿元。
在对形势的严峻性进行科学准确判断后，鞍钢于4月28日召开2011年暨2012年一季度经济活动分析会。会上，不仅明确了“把扭亏为盈作为当前全集团的中心工作”的工作主线，也在决策层形成共识：在非常之时采取非常之举，加大推进变革创新、提升竞争优势、强化降本增效力度，尽最大努力扭转被动局面。鞍钢变革创新、降本增效、扭亏为盈的新征程由此开启。
眼睛向内深挖潜力，用市场价格倒逼工序成本，用市场水准评价工序价值，才能赢得最后的胜利。鞍钢各职能部门发挥参谋助手作用，围绕降本增效目标开展工作，推进班组成本核算，用班组成本核算推动扭亏为盈；围绕鞍钢降本增效扭亏为盈中心工作，进一步深化“共产党员工程”；成立专项检查组，围绕“推进变革创新、促进降本增效”工作开展专项检查活动。其中，鞍钢矿业公司用精矿完全成本倒推工序成本，系统制定降本增效方案，优化生产组织，强化经济运行和对标挖潜，努力降低采购成本和物资消耗，力求生产成本最低、效率最高、效益最佳。制定了降本增效措施方案42大项、190小项。目前，190个措施项目中有115个项目已经实施，实现创效3.16亿元。在与降本增效息息相关的各个系统中，按照“效益优先、规模适度、节能降耗、改善指标”的方针组织生产，争取效益最大化；优化内部资源平衡，坚决以盈利视角和用户眼光灵活调整品种结构，提高盈利水平；强化资金集中管控，提高资金运营效率，降低资金成本。鞍钢股份公司炼铁总厂“推人及己”，实现从过去追求高产的传统组织模式转变为优化配料结构，实现从“精料”到“净料”再到“经料”转变的全新组织模式。新2号、3号高炉使用三烧投产时的落地烧结矿，完全替代西烧烧结矿，成本降低2121万元。提高煤比，降低入炉焦比，在高炉顺行基础上提高4公斤/吨煤比，降低3.2公斤/吨入炉焦比，月降低成本26万元。
正是通过全员面向市场、层层分解指标、人人岗位算账等措施，鞍钢在5月份实现扭亏为盈的好局面。
来源：鞍山日报
