大唐贵州发电公司全力追赶电量成效显

为响应集团公司“管理提升”活动要求，抢抓发电量，提升电量管理水平，大唐贵州发电公司多措并举，积极开展发电量追赶行动，取得显著成效。继4月份该公司首次实现火电机组当月利用小时超出平均水平后，5月火电机组利用小时完成情况持续向好，与全省统调平均水平的差距进一步缩小。
　　
　　一是抓责任落实。该公司根据贵州省及南方电网电力市场形势，制定了《确保发电量目标完成，实现区域领先行动计划》，明确了企业年度发电量及利用小时的目标；按照“横向到边，纵向到底”的要求，出台了《贵州公司发电量考核办法》，强化责任，考核到位，确保完成目标的组织措施到位；针对一季度利用小时低于平均水平的情况，该公司组织所属企业召开了系统发电企业专题分析会，对存在的问题进行了认真分析，提出了后续追赶的目标及要求。同时，各所属发电企业制定了相应的保电措施，对月度指标进行日分解，与生产部门签订责任书，将月度奖金与发电量完成情况挂钩。
　　
　　二是抓电量管理。该公司积极与电网调度部门联系、沟通，提高基本利用小时数，争取最大负荷率和最合理的发电计划，做到“度电必争”；结合各所属企业制定的保发电措施，合理调度，精心操作，杜绝误操作，严控机组“非停”，全面提升管理水平，提升电量计划兑现率；将生产目标任务细化到日发电量中，落实到每天、每台机组和每个值，做到日日有目标，日日有推进。
　　
　　三是抓安全保障。该公司狠抓“两票三制”、设备缺陷、定期工作、安全文明生产等工作，认真抓好隐患排查治理、习惯性违章、应急预案的演练；利用机组大修、改造机会，彻底治理设备隐患，努力提高设备的健康水平；成立锅炉“四管”防磨防爆工作小组，认真进行防磨防爆工作研究，确保机组长周期安全稳定运行。
　　
　　四是抓电煤供应。该公司不断加强与地方政府和国有大矿的沟通协调，争取得到各方支持；按照“保量、提质、控价”的原则，发扬“三千精神”，主动拓宽收煤渠道；按照日计划负荷曲线和机组运行情况，合理掺配不同品质的煤种；加强内部管理，树立服务意识，严格控制“采制化”流程，做到公平、公正、公开。
　　
　　
　　来源：中国电力网