“各发电厂储煤量均居历史高位，且发电量近期呈现下降趋势，直接影响到煤炭的消耗。”近段时间，这样的信息不停地从中国平煤神马集团传出。
日前，记者又获悉，中国平煤神马集团在电煤销量连续4个月下滑的同时，精煤销售也出现疲软状况，价格已连续2个月下降。煤炭产业是该集团的支柱产业和主要利润
来源，煤炭旺，则企业兴。在风云突变的市场面前，该如何作为？如何突破？近日，记者采访了中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山。
市场凉意阵阵
库存增加，电煤销售困难
吨精煤售价累计降幅达85元 梁铁山介绍了中国平煤神马集团今年的整体经济运行情况。他说：“用三句话可以整体地概括企业目前的经济运行情况，一是营业收入持续增长，经济效益大幅度下滑；二是下行压力加大，主要产品销售困难；三是应对挑战抢抓机遇，安全生产勇渡难关。”
从去年四季度开始，煤炭市场需求持续萎缩。中国平煤神马集团真切地感受到，煤炭市场正由卖方市场向买方市场快速转变，动力煤市场进入下行通道；受“海进江”煤炭冲击，其主力市场江西、湖北等省煤炭需求减少，企业库存增加，导致电煤销售困难，销量连续下滑，延期付款客户明显增多，货款回收难度加大。
省外电煤市场疲软，省内市场如何？
形势同样严峻。以中国平煤神马集团重要的战略合作客户——鲁阳电厂为例，在正常情况下，鲁阳电厂每月购进并使用中国平煤神马集团的动力煤50多万吨。鲁阳电厂储煤场设计储煤能力为14万吨，但现在实际储煤量接近20万吨，创下历史新高。
数据显示，河南省4月用电量环比下降13%，同比下降4.5%。
电煤、精煤是中国平煤神马集团的主要产品，约占煤炭产量的80%，该集团另有10%左右的建材用煤。据介绍，该集团精煤市场形势也不容乐观。
梁铁山说：“受下游钢铁企业产能过剩，钢厂减产限产、压减库存的影响，国内炼焦煤市场供大于求。近2个月来，我们的精煤销售出现疲软，价格连续2个月下降，吨精煤售价累计降幅达85元。”
据介绍，随着下游客户开工有所恢复，近期尼龙市场需求略有反弹，但该行业竞争激烈，中国平煤神马集团的工业丝出口出现下滑，尼龙切片供过于求；帘子布销售形势较好，价格保持坚挺，但由于产能受限，销量难以大幅提升。
今年1月至5月，中国平煤神马集团实现营业收入545.67亿元，同比增长20.79%；累计实现利税26.69亿元，同比下降21.08%。
2011年，按照河南省委省政府的部署，中国平煤神马集团兼并重组小煤矿110座，投入资金30亿元。梁铁山说：“最近，按照省委省政府的战略部署，我们又接管了河南省煤层气公司先前整合的21座小煤矿，这样我们预计总投资要达到40亿元以上。不可回避的是，资金的大量投入使形势愈发严峻，但不论如何困难，我们也要想方设法，攻坚克难，按照‘真控股、真投入、真管理’和‘人员、资金、管理三到位’的要求，保质保量完成小煤矿的重组工作。”
紧日子稳中求进
坚持“按需投入”理念
从严从紧控制投资规模
面对大环境不利造成销售困难的现状，煤炭企业绝不会坐以待毙，中国平煤神马集团正在积极寻找对策。
“以市场为导向，积极调整营销策略，狠抓内部管理，大力实施开放带动战略，把握好各项工作的重点、力度和节奏，让措施更有针对性、灵活性和前瞻性，努力把市场对企业的冲击降到最小。”梁铁山说。
结合当前形势和企业实际，中国平煤神马集团的总体思路是：突出把握好稳中求进的工作总基调，积极应对挑战，加快实现“三个转变”——由规模增长向质量效益提升转变、由传统能源向传统能源与新能源并重转变、由实业经营向实业与资本运作双轮驱动转变，着力确保安全稳定，着力强化成本管理，着力控制资金支出，着力加强市场调研，着力推动合资合作，着力转变干部作风，着力保障职工生活。
中国平煤神马集团深刻认识到，越是在经济困难的情况下，越是要把安全生产作为头等大事来抓，把安全摆在一切工作的首位，是企业的第一核心竞争力。该集团明确提出“三不四可”的指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理，保证安全生产持续稳定，坚决实现零死亡、零超限、零事故“三零”目标。
当前，在经营形势异常严峻的情况下，在安全生产上，中国平煤神马集团一如既往地坚持按需投入的理念。该集团大幅压减项目投资，从严从紧控制投资规模，按照有进有退、有取有舍的原则，今年及时调整投资战略，对一些投资多、周期长、前景不明朗的项目进行大力压减。
中国平煤神马集团在今年初项目投资计划压减40亿元的基础上，近期又暂停建设年产60万吨乙内酰胺项目、年产10万吨碳化硅精细微粉项目等7个项目，再次压减资金4.1亿元。
中国平煤神马集团强化经营管理，严控成本支出。该集团在各基层单位深入开展“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动，树立过紧日子的思想，严格控制新建、装修办公楼，控制非生产性支出，压减10%的差旅费、办公费、会议费、招待费。煤炭企业、地面单位通过大力开展危机教育，使广大干部职工认识到危机的严重性。
同时，中国平煤神马集团严格资金管理，提高资金使用效率，坚持财务预算、资金、投资集中统一管理，加大监管考核力度，提高集团管控能力。
来源：中国煤炭报
