六月份，华电能源牡丹江第二发电厂完成发电量5.0001亿千瓦时，比五月份多发8445万千瓦时，与去年同期相比多发3662万千瓦时，同时创下年内月度发电量新高。这是该厂严把机组“口粮”供应、设备健康和沟通协调三道关口，本着“度电必争”的原则，在迎峰度夏初期打得一场漂亮仗。
把好口粮供应关。为确保煤炭供应，该厂一面加强与矿方、煤业、政府、铁路等部门的沟通协调，力保机组不断“炊”。一面研究和实施褐煤、俄煤等不同煤质、不同煤种混配掺烧方案，千方百计地把“粗粮”调配成“营养套餐”，为机组安全发电提供动力。截至六月末，该厂共掺烧褐煤706000吨、俄煤10000多吨，煤场存煤115000吨。
把好设备健康关。为防止因设备原因影响电量，该厂积极从运行维护调整和机组消缺两方面加强设备健康管理。一是要求运行人员加强巡检质量，加大巡检频率，及时发现设备缺陷和隐患。二是要求检修人员加强检修工艺，做到“应修必修，修必修好”，同时严格执行值班值宿制度，发现设备缺陷做到白天15分钟、夜间30分钟到场。同时结合“创先争优”及“双提双促双发展”党委主题实践活动成立“共产党员临时抢修队”，保证重大缺陷随叫随到。
把好沟通协调关。随着新建机组相继投产发电及经济增速放缓的影响，抢发电量工作已成各发电企业各项工作的重中之重。为此，该厂逐渐形成了各部门齐心协力齐抓共管的抢发电量模式。一是相关职能部室加强电量营销，千方百计争取最理想的开机方式和最大的负荷率。二是生产系统实施电量完成倒逼法，将发电量任务详细分解到日、到每一台机组，并在每天的生产调度会上将每日影响发电量的因素认真分析汇报，及时沟通、解决、消除一切影响发电量的不利因素。三是针对煤质差给锅炉燃烧调整带来的困难，多次召开锅炉燃烧调整研讨会，积极探讨最佳燃烧调整方法，并推广应用。四是燃料分厂、燃管部门与生产单位及时沟通煤质、煤种变化，使相关生产人员可以及时根据煤质、煤种合理安排和调整机组运行方式。五是运行人员采取“严盯死守”战略，时刻掌握煤质、煤量、粉位、火检变化，确保锅炉燃烧稳定，负荷稳定。截至7月1日零时，该厂全年累计完成发电量24.9601亿千瓦时，比省调计划超发1441万千瓦时，同时创造了连续安全生产3180天的最高历史长周期纪录。
来源：中国电力新闻网
