菏泽发电增发41亿千瓦时

    2012年上半年，国电菏泽发电公司积极克服机组利用小时数下降、停机检修和煤质不稳定性给电量营销工作带来的不利影响，树立“全员营销”意识，坚持“四个强化”，增发电量成效显著。上半年，该公司共完成发电量41.282亿千瓦时，比去年同期多发2.1583亿千瓦时，创下2009年以来同期发电量最高纪录。

　　强化全员营销理念。该公司制定工作措施，细化工作方案，集中一切力量抓电量，动员全体职工积极参与到电量抢发增发工作中。成立了电量营销专项管理提升工作小组，不断加大管理力度，职能部室、车间和班组之间形成“联动效应”，保证机组在任何时间都能快速带上负荷，切实做到“度电必争”。合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率，认真开展发电量和小指标竞赛活动，最大限度地抢发增发电量。

　　强化运行维护管理。该公司从细微处入手，通过精心操作、调整，优化运行方式，确保机组安全稳定运行。一是加强对设备系统的检查维护。为做好迎峰度夏工作，该公司组织各专业对设备系统的冷却设备、系统进行了全面的检查清理，发现水流不畅、管路堵塞等异常现象时及时联系检修处理；二是高负荷期间加强对设备的巡视。该公司要求广大运行人员严格执行设备巡检制度，认真纪录设备运行参数，确保各项参数在正常范围之内。

　　强化燃料采购掺烧。为最大限度保证机组出力，该公司狠抓燃料源头管理，多渠道拓宽煤源，优化进煤结构，努力提高电煤性价比，保证燃煤发热量和机组发电用煤。严把煤质检验关，从入厂煤、采制化、数据分析等环节入手，全面掌握煤质动态，对入厂入炉煤进行对比试验，提高化验的效率和准确性。细化燃料掺配方案，加强科学调配和管控，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组入炉煤质。

　　强化应急能力提升。该公司把事故预案演练作为强化人员应急能力提升的重要手段。6月份，该公司集控运行人员组织开展了机组厂用电中断和全厂停电应急预案演习，所有参演人员明确分工、果断处理，取得了良好的演习效果；燃料管理部门根据实际情况，进行了一次“异常天气专项应急预案”演习活动，参加演习的全体人员闻警而动，以最快速度赶赴到了现场，积极投入到事故抢险工作中去。通过演习，大大提升了公司人员的应急事故处理能力。

    来源:中国电力新闻网