兖矿集团：突出管控激活力

　　面对煤价下滑、工资增长、成本增加、规模扩张带来的压力，今年初以来，山东兖州矿业集团围绕实现“双亿”新目标，采取三大措施，实现了主要生产经营指标“双过半”。
　　
　　兖矿集团今年的目标是，营业收入超1000亿元，煤炭产量超过1亿吨。今年上半年，兖矿集团营业收入完成452亿元，利税94亿元。兖矿集团党委书记、董事长王信近日表示，该集团去年的营业收入为842亿元，今年完成1000亿元的目标没问题。
　　
　　兖矿集团围绕实现“双亿”目标，采取了三方面措施。一是突出营销策略调整，拓市场保生产。该集团通过增销量、增售价、增收入，使主导产业规模当量有效提升。该集团创新实施“保精煤、增动力、稳电煤”的品种优化策略及“以质取胜、提质保价”的质量创效策略。兖矿煤化公司创新完善“六统一”营销体制和市场快速反应营销模式，以边际贡献合理确定系统负荷，实现营销增收8758万元。
　　
　　二是突出管控能力建设，转机制，重创新，有效激发企业内生动力和发展活力。他们建立了“分类、分项、分重点”，“绝对值、相对值、增长率”，“联职、 联责、联薪”三位一体的考核新体系，还以“国有体制、市场机制”为特点构建生产经营新模式，以“研产销一体化”为导向构建技术研发新模式。
　　
　　三是采取经营管理超常规举措，挖潜力练内功。推动财务管理由“管家型”向“理财型”转变，加大成本费用控制力度。

    来源：中国煤炭报