山西大唐临汾热电公司合力攻坚降煤价

为加大燃料管理工作力度，山西大唐国际临汾热电公司就“燃料管理一体化”项目管理，围绕公司“1233”思路，紧扣“增电量、控煤价、降能耗”这一主题，对外广开煤源、对内对标管理，深入市场分析、科学计划调运，优化煤源结构、管理闭环细化，实现燃料各项指标可控、在控，标煤单价呈逐月下降趋势。
　　

该公司建立了以客户为中心的燃料采购机制，确保燃料可靠供应。2012年初，该公司克服困难，与焦煤集团经过长期切磋、沟通交流，初步达成煤炭买卖长期合作意向，引入同煤、潞安及焦煤集团大块煤，解决了煤量供应，为保证燃料供应奠定了基础。
　　

针对试点拉运后接卸任务大增、矿点多而散、部门人员少、24小时盯煤质、核数量等现状，该公司大胆创新，提出了“阶梯运价，由承运单位保煤量、保煤质”的建设性意见，优化燃料采购管理。落实燃料采购管理人员责任，完善考核和激励机制，充分调动每个人的工作积极性、主动性。对中间运费及供应商管理进行评比，有效解决价格问题，建立以对标为核心的燃料管控机制，加大煤场监督力度，将热值差控制在优良水平。同时，该公司发电部根据来煤特性，考虑煤场存、放煤情况，从安全、经济、环保3面入手，对每车煤的情况认真分析，将制定出的用煤计划发放至各值，制定有针对性的措施。
　　

今年上半年，该公司实现入厂热值3922大卡，入炉煤热值3858大卡；标煤单价较去年同期下降了45.26元/吨，为打赢“一保一降”攻坚战奠定了基础。

来源：中国企业新闻网