2012年以来，大唐彬长发电公司紧密围绕“管理提升年”各项工作要求，扎实落实三级工作会议精神，以“扭亏增盈”为中心，对标杆、攻短板、提管理，全力做好安全生产、电量增发、成本控制等核心工作。上半年该公司累计完成发电量34.48亿千瓦时，同比实现大幅增盈，保持了良好的生产经营态势。
为确保安全生产，该公司结合本质安全型企业第2阶段创建管控达标环节，认真开展“四查一改”和“两督查”活动。早在年初，该公司就召开了安全生产标准化达标启动会，认真部署了安全生产标准化达标工作，对照评审评分细则开展了全面的检查整改活动。6月1日，该公司以83.4分通过西北电监局安全生产标准化二级企业达标评审。与此同时，该公司还以6月份的2号机组检修为契机，不断提升设备健康水平，共计检修项目1082项，完成标准项目787项，非标项目39项，技术监控项目39项，消缺项目217项。通过安全管理水平的不断提升，该公司顺利实现了长周期安全生产，其中，2号机组连续在网运行625天，获全国60万千瓦级火力发电机组可靠性金牌机组第1名。
同时，该公司紧紧抓住电量营销这个关键环节，强化量化对标，向区域内先进单位看齐，千方百计提高机组负荷率。一方面，不断加强与陕西省发改委的沟通协调，充分发挥大机组、高参数、低能耗的优势，努力争取节能减排方面的政策支持；不断加强与电量交易中心的联络沟通，科学取舍电量交易计划，在确保基数电量的前提下，最大限度多争取外送电量。另一方面，在落实电量上，修订完善了《业绩考核管理办法》、《电量管理办法》等管理制度，明确了电量奖励、考核细则，有效调动大家争取电量的积极性，提高了电量的完成率。上半年，该公司发电量完成年度计划的50.82%，设备利用小时数达2873.35小时。
面对日益高涨的电煤价格，该公司认真分析，全面总结，将降标单作为控成本的主要因素紧抓不懈。一是全力提升国矿煤兑现率。派专人驻矿蹲点，努力做好与矿方的沟通协调，积极落实企业燃料管理要求，力争实现国矿煤的保量供应。上半年，该公司完成国矿煤拉运量69.2万吨，完成合同兑现率43.3%。二是深入开展掺配煤降标单活动，向燃料管理要效益。将供应矿点各项指标进行排序，按照价格、热值、硫分等因素合理安排采购量，控制低质低标单煤的入厂比例，按照《配煤掺烧管理办法》严格进行配煤掺烧。上半年，该公司累计掺烧低质低标单煤和高硫煤数十万吨，节约成本千余万元。三是强化厂矿热值差管理，坚决打击掺杂使假与偷换煤行为。派专人进行驻矿监督，路途严密巡查，车车入厂采样，充分发挥燃料全闭环自动监控系统的监督作用，有效控制厂矿热值，维护企业利益。
来源：大唐彬长发电公司
