李良仕在集团销售工作会上强调：打好煤炭稳价保销攻坚战

     8月11日，省煤炭集团公司销售工作会议在萍矿召开。会议对上半年煤炭销售工作进行了总结回顾，对下半年市场发展趋势进行了分析判断，并对做好当前和今后的销售工作进行了部署。省煤炭集团公司高管李良仕、刘国清、胡运生、曾昭和、彭志祥、刘建高、杨海平等出席了会议。萍矿集团公司、丰城矿务局、新余矿业公司、省煤销运公司、乐平矿务局主要负责人，各矿矿长和销运公司各分公司经理参加了会议。
省煤炭集团公司党委副书记、安源煤业股份公司总经理胡运生主持会议。

    会上，省煤销运公司负责人就顺应市场变化，创新销售策略，共同努力推动江煤集团经济效益稳步发展作了发言，对上半年煤炭市场变化特征和下半年煤炭市场走势作了分析判断，提出了下一步煤炭销售的工作思路。出席会议的各单位领导围绕降低库存、实现产销平衡和确保资金回笼三大问题做了表态发言。

    省煤炭集团公司总经理、党委书记李良仕在会上作重要讲话。他说，这是一次特殊情况下的重要会议。各单位都意识到了当前的严峻形势，都在积极想办法应对危机。萍矿集团公司、丰城矿务局、新余矿业公司为做好销售工作，在力求“把煤卖出去，卖个好价钱”上做了大量艰苦细致的工作，萍矿集团公司每月召开多次销售工作会议，研究营销策略，积极拓展销售市场，主要领导亲自跑用户。李良仕在总结上半年工作时指出：上半年通过全公司广大干部职工的共同努力，我们实现了“双过半”，这一成绩的取得非常不容易，感谢同志们为实现上半年经营目标所做出的努力。但是，形势变化很快，我们遇到了十多年来从未遇到的困难，市场比我们想象的更严峻，我们必须统一思想，打好下半年销售工作硬战。

    李良仕就做好当前和今后的煤炭销售工作强调：第一，形势逼人清醒，不能心存侥幸，要全面动员，做好应对两年危机的充分准备。清醒比糊涂好，早准备比不准备好。所谓准备，首先是思想准备，各级领导要分析判断形势，对经济危机有充分的准备，动员干部职工树立忧患意识，与企业同舟共济、共克时艰，宣传部门、媒体要充分宣传经济下行的整体态势，让广大职工充分了解当前的严峻形势；其次是工作准备，进一步优化生产方案，调整营销策略，落实成本费用控制办法，做好应对危机预案；三是资金准备，确保现金流充裕，保障安全稳定运营；四是运营调节方案准备，控制基建规模，优化并购方案，提升企业的信誉形象。第二，面对空前压力，调整营销策略，要全面动员，打一场稳价保销的攻坚战。谨记“库存增加、煤价下滑、市场重组”三大忧患，切实制定好“存煤清仓、商煤定向、集团托底、局矿绕道、权责落实、加强领导”六项措施。第三，弘扬安源精神，顽强拼搏进取，确保三年强攻最后一年圆满收官。各级领导要研判形势，敢于应对挑战，落实好双增双节各项措施，保证安全生产。要团结一致，坚定信心，战胜困难，努力实现企业经济健康平稳运行。

    胡运生就落实好销售工作会议精神提出了要求。他说，当前到了非常关键的时刻，各单位要充分认识市场的严峻形势，希望各单位正视困难，采取措施，扩大市场，增加销售，提高效益，保持企业正常健康运转。要与销运公司加强沟通协调，切实解决销售工作中出现的问题。特别是煤炭库存较大的单位，要定措施，定责任，定任务，坚决把销售工作搞上去，把库存降下来，为确保省煤炭集团公司经济效益稳步发展做出贡献。

来源：江西煤炭运销集团