江西省销运公司迅速贯彻落实集团销售工作会议精神

   8月11日，省煤炭集团公司召开集团销售工作会，研判当前煤炭市场变化形势，制定应对严峻形势的措施策略。集团公司总经理李良仕作了重要讲话。这次会议，事关江煤集团生存发展大计，是一次特殊形势下的特殊会议。
　　作为集团销售龙头的销运公司，对会前会后工作给予了高度重视。会议前一天，销运公司就召集营销业务部门及销运各分公司负责人对会议内容作了充分准备，对当前煤炭市场形势进行了精辟分析。上午会议结束后，下午接着召开了各销运分公司主要负责人会议，研究贯彻落实省集团公司销售工作会议精神，并迅速提出六项落实要求。一是增强危机感、紧迫感、责任感，认清形势，义无反顾发挥销售龙头作用，勇挑重担，敢于担责，当好销售排头兵；二是严格按照销售工作会要求，销运各分公司要立即制定降低库存具体计划，措施要可行，责任要到人，考核要到位；三是加强与用户的沟通走访，巩固老用户，挽回流失用户，培育新用户；四是销运各分公司要主动协商权属各局矿，共同制定库存计划表，核准实际库存量，明确具体走向，落实责任人。销运公司班子成员分别挂点四个分公司，分头指导督促；五是积极向省政府进言献策，尽最大努力推动已上报省政府请示事项尽早得到落实执行；六是加强形势宣传，推动公司上下对困难形势形成共识，在思想上做好打长期攻坚战的准备。
　　措施要求制定后，萍乡、丰城、新余、景德镇四个分公司分别召开会议，研究降库存、保煤价具体措施。公司领导带头抓落实，促销售。8月14日，公司总经理唐晓阳就带领有关业务分管领导及有关业务部门负责人，与集团公司总经理助理杨海平一起，赶到乐平矿务局，与乐平局一起召开专题会，对该局20万吨库存煤，确定了具体的销售去向。15日，又马不停蹄赶往新余市，与新余矿业公司一起邀请新余电厂等主要用户座谈，共商解决库存问题。近几天，公司领导前往萍乡矿业集团、丰城矿务局，江西省投资公司，新钢公司、省盐业集团、万年青水泥公司等协调走访，落实各项降库存、保煤价，保稳定的具体措施。

来源：江西煤炭运销公司