为积极应对今年煤炭市场低迷的局面,山东能源集团主动出击,通过与重点客户建立更紧密的合作关系,稳定产品质量,保障企业效益,确保平稳度过行业严冬。
日前,在山东省青岛市举行的山东能源集团2012年重点客户(精煤)座谈会上,山东能源推出了其升级后的客户分类服务体系:对于优质重点客户,提高合同兑现率,加大销售量,并在市场偏紧时优先满足其需求。同时,谋求发展长远战略合作伙伴关系,探讨构建合资、互相参股等以资产为纽带的新型合作关系,进行全方位的战略合作交流。
与此同时,对于市场信誉差、恶意拖欠货款的客户,山东能源将坚持“先付款后发煤,宁可停产也不赊销”的方针,保障资金及时回笼;对滚动结算设置欠款警戒线,一旦超过警戒线就停止发煤,并安排专人催收货款。对恶意拖欠货款的客户,山东能源将及时搜集证据,依法提起诉讼。
山东能源还将结合自身特点,针对当前问题有针对性地提出解决方案。交易成本高,该集团就大力发展电子商务,建立基于客户价值导向的供应链服务集成;银行融资难,该集团就积极拓宽融资渠道,发行融资债券73亿元,年节约资金使用成本1.27亿元;产业结构单一易受冲击,该集团就加快产业结构调整步伐,今年上半年非煤业务收入已占该集团总收入的69%。
通过采取一系列调控措施,今年上半年,山东能源逆势稳进,全集团原煤产量达4889万吨,同比增长10%;实现营业收入866亿元,同比增长32%。
来源:中国煤炭报
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