肥矿集团全力打好“御冬”组合拳

　　面对经济“寒冬”,山东能源肥矿集团果断决策,强化内部管控,超前积极应对,全力打好御寒组合拳。在8月17日上午专题召开的应对严峻形势强化管控工作会议上,肥矿领导班子向全体科级以上管理人员全面通报当前及今后一个时期面临的极其严峻的外部形势,进一步谋划应对举措。

　　肥矿集团成立了“度寒冬”考核领导小组,下设安全稳产、营销管理、煤质管理、降本提效、非煤减亏、资金管控等专业组。他们对煤质实行日监控、周报告制度,建立煤质管理月度分析考核制度、季度综合考评制度,加大煤质事故处罚力度。凡认定为煤炭质量事故的,责任单位承担全部降价损失,并视情节轻重,按当批煤款的20%－50%对矿罚款；追究责任单位行政主要负责人和分管副职责任,一次扣罚煤质管理保证金2000元-5000元。

　　煤价降要靠降本补。该矿要求省内三矿原煤成本全年同比下降10%,全公司非生产性支出同比下降10%。9月1日起,该集团全面运行OA办公系统,公文审批、传阅、下发一律通过网上通道办理,实现“无纸化”办公。处室到基层检查严格执行公司相关规定。

　　突出数控式督查,对督查事项通过微机、手机立项提醒、到期预警和超期警示,微机自动考核,提高督查效率。督查结果作为标准化处室建设、全员业绩考核的内容,与年薪分配、岗位调整等全面挂钩。对未完成月度指标的,扣减保证金1/4。年底完成考核指标的,返还扣减的保证金,完不成不再返还。有多项分管指标的,一项或几项未完成,按未完成项目占全部项目数的比例扣减保证金。

    来源：大众日报