淮北发电“五个提升”助力集团新目标

    大唐淮北发电厂积极宣贯集团公司“大干五个月，确保完成年度目标任务”视频会议精神，号召全体干部职工明确目标，锁定标杆，攻克短板，苦练内功，围绕燃料管理、节能创效、安全管理等“五个提升”，制定措施，目标倒逼，力促企业经营管理上台阶，助力集团公司盈利60亿元新目标的实现。

　　一是严把“口粮”关，提升燃料管理水平。按照“加强管理、降低能耗、提高效益、保持稳定”的工作思路，抓住淡季煤泥价格较低的有利时机，狠抓煤泥采购、入厂卸车、指标化验、晾晒掺配、燃烧调整等环节，加大煤泥掺烧比例。进一步规范采制化人员的职业行为，加强党员干部和职工代表对采制化各环节进行值班监督。对每个矿点、每批火车煤的上煤、装车、过衡、采样、制样等全过程进行跟踪监督，从而缩小了车运煤炭上下样的热值差和厂、矿煤炭吨位差。进一步完善了配煤掺烧技术措施，不断提高配煤掺烧效果，努力降低燃料成本。预计到年底五个月掺烧10万吨煤泥，节约燃料成本1500万元。

　　二是深化对标管理，提升节能创效能力。把对标管理与绩效考核有机结合起来，以国内同行业同类型机组一流值为标杆，完善节能减排对标管理体系，加强科技攻关，通过对回热系统、运行参数分析调整，“提高循环水浓缩倍率”专题研究等，有效地降低供电煤耗、综合厂用电率、发电单位耗水率、耗油率。认真执行“助燃油管理办法”，对机组启、停用油指标按阶段、按机组状态进行分解，加大考核力度，并对每一次助燃用油进行书面分析，避免盲目投油，降低单位耗油。

　　三是强抓“三基”，提升安全管理水平。认真落实集团公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动动员会精神，层层分解目标、落实责任，完善安全管控体系，健全工作机制，通过抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设，夯实安全管理基础，全面提升安全管理水平。举办专题培训班，把集团公司督查兄弟单位“两落实”工作中发现的问题进行分析，查找我厂“两落实”工作中存在的薄弱环节，制订整改措施、明确整改时限和责任人。继续深化“职工安全大讲堂”、“安全生产每日一题”等活动，让职工自己教育自己。以班组标准化建设为抓手，提高班组标准化管理水平。细化班组台帐管理、定置管理、两票管理和设备缺陷管理，实行每周确定一个检查重点，班组自查、分场检查，厂部督查考评“三级联动”，通过对标检查整改，实现班组管理质的飞跃。

　　四是争取发电主动权，提升电量指标监控管理能力。以抢抓发电量为“龙头”，以良好的设备健康水平保证“高峰时带得上、低谷时降得下”。利用该厂单机运行的特点，加强与调度的沟通联系，争取低谷时段负荷不低，从而提高平均负荷率。及早制订电量预案，争取合理月度计划和月度电量计划。以“两票三制”、“星级考评”、“运行绩效考核”和“点检定修绩效考核”为手段，开展发电量指标竞赛等争取电量创收。克服单机运行、社会用电量需求下降等困难，提高机组发电利用小时。

　　五是练好内功，提升外部市场盈利能力。目前，该厂已成功中标湖南湘潭、江苏大屯、安徽安庆和安徽当涂发电公司等多家电厂的机组检修各标段工程，9月初将陆续开工。为在外部市场“干一处工程，留一处美名”，该厂把学、练、考、赛结合起来，以“大唐杯”劳动竞赛为抓手，举办第五届生产技能运动会，围绕“节能减排、挖潜增效”、 优化经济技术指标、提升职工素质和技能等，举办优质运行竞赛、电工大赛、计算机比赛、两票竞赛等多项活动，力求“强身健体”，增强外部市场盈利能力。

    来源：中国电力新闻网