枣矿集团以质取胜保煤炭市场效益

    面对日益严峻的煤炭市场，集团公司始终把煤炭质量作为赢得市场、稳住市场、开拓市场的关键，坚持走“以质取胜”之路，在抓好煤质管理上下苦功。一是完善管理制度，强化质量意识。明确各生产区队在原煤生产、运输、洗选过程中的管理责任，将考核指标层层分解。积极发挥经济杠杆作用，制定奖罚标准，使广大干部职工充分认识到煤炭质量与个人收入、经济效益息息相关，充分调动职工抓煤质的积极性。二是严把流程关口，注重现场管控。加强井下源头管理，把煤质与生产、技术管理紧密结合，实现对煤质的超前控制。严格执行“三拣四不上”制度，采取分打、分装、分运等措施，严禁矸石杂物混入煤流，同时在放顶煤工作面采用“双轮放煤、一采一放”的放煤工艺，实现对生产现场的严密控制。三是优化洗选工艺，严把洗选加工。完善洗选加工系统，优化洗选工艺，强化设备的检修和在线监测，改进和更新除杂设施，对生产系统中可能混入杂物的地点进行封闭式改造，有效控制软硬杂物混入煤流。强化动筛排矸系统运行和手选矸石的拣选力度，最大限度提高矸石拣出量，保证原煤入洗质量，从煤炭水分、粒度、灰分、过矸、零杂物等方面严格工艺控制，确保煤炭质量稳定。四是加大销售力度，努力实现效益最大化。坚持生产、销售、煤质信息沟通协调机制，认真搞好市场调研，及时调整产品的销售结构，通过最佳配置满足客户的需要，以良好的质量和售后服务占领市场，确保实现产销平衡和经济效益最大化。

    来源:山东省煤炭工业局