受雨水较多和经济下滑影响，上半年国电江西公司火电机组发电量欠发较多，同比下降幅度大，为做好迎峰度夏黄金发电期的电量抢发工作，该公司多措并举，为全年发电量目标顺利实现打下基础。7、8月份，该公司火电机组共发电31亿千瓦时，占全年发电量的30%。
落实全员营销、智慧营销。该公司领导高度重视，按照集团公司要求，提前部署，要求各单位充分认识到迎峰度夏电量抢发工作的重要性，提前筹划、积极应对，强调必须从全局考虑，明确责任，强化措施，制定切实可行的措施，确保电量抢发工作。坚持营销工作“一把手”亲自抓，分管领导重点抓。按照全员营销工作要求，紧盯发电进度，强化横向对标，完善责任制，把指标分解和落实到每个部门、每个值、每个班、每个人。建立“两峰”蹲点值班协调联络的营销工作机制，“两峰”期间做到一线营销人员日蹲点、分管领导周走访、主要领导旬沟通。注重加强电力市场信息收集工作，时刻了解全省电力市场形势，掌握电力市场动态，准确把握市场变化，为科学决策提供切实可靠的依据，全力做好抢发电量工作。
细检修精操作保设备安全。该公司加强设备管理和维护，以机组“发得出、带得上、稳得住”为保障，加强设备定期检查，认真执行设备点检制度，加强设备检修控制，做到“应修必修，修必修好”。对调停机组，及时做好检修工作，做好重点设备与重点部位检查工作，合理安排检修工期，检修进度尽量往前抢、往前赶。运行人员增加系统设备检查次数，精心调整、细心操作，优化机组运行方式，保证设备的健康高效率运行，做到度电必争，稳发、多发。
优质优价保口粮。为满足迎峰度夏接带高负荷需求，各单位利用当前煤炭价格下行的有利时机，广辟煤源，逐步形成了本地市场煤、海运煤及省外火车煤三足鼎力的格局。在煤炭标单同比明显下降的同时，优质煤采购比例大幅上升。定期召开碰头会，分析国内外经济和电力、煤炭市场走势，每月召开价格会及调运计划会，力争进煤计划及价格更贴近市场。加强来煤接卸、煤质监督、存煤翻烧、煤场混掺等全过程煤场管理。加强配煤掺烧，不断摸索适应煤种和掺烧比例，确保机组高负荷带得上和低负荷稳得住，最大限度掺烧经济煤种。
细化测算，优化电量结构。针对公司单位计划电量不足的情况，在保证基数电量的同时，深入分析各单位发电成本与边际利润，充分发挥大容量机组性能优的特点，在确保边际利润的前提下，多方协调，积极主动实施电量交易，通过发电权交易等方式不断优化电量结构，努力增加发电效益。在上半年落实内部转移电量计划8.6亿千瓦时的情况下，该公司8月份内部再次完成转移电量计划9.7亿千瓦时。
来源：中国电力网
