华电集团河北分公司积极贯彻落实集团公司“创一流、双提升”战略部署，紧紧围绕“经济效益第一”的原则和区域整体盈利目标，不断深化对“创一流”的认识，不断自我加压，主动出击，变中求进，将年度“力争目标”变为“确保目标”，全面促进管理效益双提升。
创新督导方式。根据区域实际情况，8月下旬至9月上旬，河北分公司主要领导以“抓班子”和“亏损企业”为重点，深入区域七家企业重点督导。与各单位领导班子全体成员进行一对一谈话，了解掌握班子成员的思想状态是否与上级要求对接，工作状态是否与形势任务适应，工作举措是否有针对性，管理效益提升是否卓有成效，并提出下步工作重点和具体要求。通过督导调研，将干部员工思想特别是领导班子成员的思想统一到完成全年任务目标上来，有效激发和调动了干部员工的积极性。各企业纷纷自我加压，将“力争目标”提升为“确保目标”。截至8月底，河北区域实现持续盈利。
持续创先争优。牢固树立攻坚克难的信心，以“创一流”的精神状态，持续改进。全面建立“创一流”目标体系，每月召开“创一流”协调推进会，加强宣传引导，营造浓厚氛围，扎实推进全员“创一流”活动。以创建燃料管理示范区域为目标，紧密跟踪煤炭市场变化形势，狠抓价格、库存、预算三个关键点的过程管控，8月份区域入厂标煤单价较1月份降低204元/吨。在电量负荷下滑的大环境下，向标杆对标，紧紧咬住“电量”不放松，全力争取电量计划。1至8月份河北区域火电企业利用小时累计完成4066小时，比河北南网火电统调平均利用小时高出210小时。加强财税政策争取，坚持立体公关，重点突破，1-8月份累计争取各项政策资金8564万元。
转变服务理念。以创建“理念先进、管理现代、业绩一流、作风优良”先进分公司为目标，千方百计帮助企业查找利润“增长点”，解决生产经营中的实际问题，服务基层，挖潜增效。针对鹿华公司投产后能耗指标偏高的问题，成立专项工作组，聘请系统内外专家联合会诊，合力攻关;积极协助鹿华公司开展政策争取，顺利取得1、2号发电机组容量变更许可证;全面整合区域优势资源，指导帮助区域各企业降低融资成本，截至9月13日，利用签订补充协议、提前偿还等形式，共置换高于同期基准利率贷款7.9亿元;组织开展粉煤灰、资金集中管理、燃料合同管理效能监察抽查督导，帮助企业规范管理流程，防范经营风险。
来源：北极星火力发电网
