萍乡分公司七大措施降库稳价促销保安 力争今年圆满收官

　萍乡分公司于9月12日召开工作会议，总结了今年前八个月特别是8月12日开展降库稳价保销工作以来的工作，部署了今年后四个月的工作，制定了七大措施做好降库稳价保销工作，力争今年各项工作圆满收官。
　　萍乡分公司党政通力协作，班子紧密配合，干群团结一心，使各项工作走在了时间的前头，但由于提前量不大，超幅不多，很难应对可能出现的更大困难和市场的进一步恶化。因此萍乡分公司制定了七大措施来确保降库稳价保销工作的顺利进行。
　　一是稳住库存量，以保价为重点做好统销工作。目前萍矿煤炭库存已控制在正常范围，要在防止库存量反弹的基础上全力做好稳价保销和资金回笼。坚决执行五统一原则，注重营销策略和技巧，努力提高经营效益。二是开拓渠道做大自营业务，坚决完成全年目标。要在稳住现有挂靠用户的基础上开发新的业务，特别是力争用两个月时间开发海外业务。三是安全工作要作为天字号工程，各矿销售科长是铁路专用线安全的第一责任人。在管理体制尚未理顺的情况下，要加大力度争取萍矿相关部门的支持和重视，共同抓好铁路安全。要完善安全责任状的签订，落实责任。开展拉网式的安全排查，及时发现问题，及时报告和处理问题。做好铁路三费收取工作，做到应收尽收。四是调运工作要全力配合营销工作，保证运输畅通，特别要保证信誉好、价格好、回笼快的用户的车皮计划。要加大对装车安全的监督，严防超装和偏装，抓好站场安全。五是加强财务管理，合理使用资金。在各项费用锐减的情况下，要提高资金的使用效率，把钱用在刀刃上，做到少花钱多办事、办好事。要加强对资金和票据的监管，保证资金安全。六是要加强煤质监督，对各矿的煤质情况及挂靠用户的煤质情况要及时掌握，中心化验室要及时跟进进行取样、化验，要确保化验结果快准细，为营销工作提供准确的数据和信息。七是加强劳动纪律，建立干部外出请假报告制度，狠抓工作作风建设，防止出现懒散疲松的现象，振奋精神集中精力做好本职工作。
　　分公司还对党的建设和党风廉政建设工作、铁路专用线安全工作进行了专项部署。

来源：江西煤炭运销集团