集团领导要求销运公司：坚定信心，解放思想，牢记使命，开创现代物流新局面

        10月10日，省煤炭集团公司总经理、党委书记李良仕，财务总监李松，总经理助理杨海平、董事会秘书姚培武、财务部副部长王金水一行来到销运公司召开现场办公会，销运公司班子成员、部门主要负责人、下属各单位党政负责人参加了会议。
　　销运公司总经理唐晓阳、党委书记朱立华分别就行政工作和党委工作向集团公司领导作了汇报，班子成员就分管的主要工作进行补充发言。

        李良仕总经理在听取汇报发言后，作了重要讲话，他说：一是充分肯定销运公司今年以来克服困难，稳中求进所取得的十个方面优异成绩。二是要客观看待销运公司在成长过程中遇到的困难和问题，是前进中的困难和问题，是发展过程中不可避免的。三是要坚定信心，振奋精神，坚决完成今年各项工作任务。四是要坚定正确方向，继续解放思想，在管理创新中开创现代大物流新局面。发展现代大物流是集团公司的战略转型，关系到集团公司的兴衰成败，是一场深刻的革命性转变，要加快速度，加大力度，不能有任何犹豫丝毫动摇。销运公司各级干部要加强学习，创新观念，创新管理，增强发展的责任感和紧迫感，既要强调发展意识，又要加强风险控制意识，风险控制是为了更好更快的发展，要建立识别、管理、防范风险的相关制度，有效控制风险。五是加强战略研究，大胆整合市场要素，做大做强煤炭物流产业，走出一条主导大市场形成大物流的路子。六是希望销运公司在集团公司的全力支持下，不断克服前进中的困难，在创建学习型企业，在践行集团发展战略的进程中，快速成熟，快速成长。
　　李松总监对销售工作提出了七点要求。一是要建立适应江煤特点的运行机制，明确公司、分公司两级有效的运行机制，充分发挥各分公司的积极性。二是加强市场信息建设和动态分析，结合集团煤质和区位优势特点，建立准确的定价机制，充分了解和利用社会各方面对煤炭市场的分析资料。三是加强与各局矿的联系、沟通、理解，做好统销工作。四是按照集团公司发展物流贸易战略要求，确定销运公司自己的发展目标和战略，制定加工贸易业务的总体方案。五是明确发展方向、渠道和模式，把有限的资源用在发展大物流上来。要优先战略发展业务，通过股权多元化来控股经营方式整合自营业务，融入到现代大物流发展体系中。六是建立完善有效的风险防控机制，以系统的制度建设为基础，建立防控体系，落实责任。七是希望销运公司在加强学习，解放思想基础上，谋大事，抓大事，思考战略方向，统筹战略资源，谋划战略布局，坚定不移地推进集团战略的纵深发展。
　　会上，集团公司其他与会领导分别就销运公司的具体工作提出了指导意见。

        来源：江西煤炭销运公司