临矿:寒衣罩体答卷提神

    在煤炭供需形势逆转、价格下滑、行业“熬冬”的严峻形势下,山东能源临矿集团量身定做御冬“寒衣”,利用市场“倒逼机制”严格成本管理,“以质定价”强化煤质管控,各项业绩指标全线飘红,交出了一份提神的答卷。

　　数据显示,今年1-9月份,临矿集团生产原煤983.8万吨,同比增长17.1%,其中精煤产量增幅达29.8%；实现营业收入135.8亿元,同比增长39.5%,利润完成全年计划的72.4%；在岗人员人均收入比去年同期增长了2.8%。除煤炭板块之外,煤机、玻纤等板块在逆境中也呈现出良好的向上势头,其中,非煤营业收入是煤炭的2倍多,非煤产业收入、利润占同比分别提高12.3和6.1个百分点,不论是规模和利润,均比去年同期有较大增长。

　　“在市场好的情况下,成本管理水平的差距表现为赚钱的‘多与少’,但在市场严峻时,成本管理水平的差距决定企业的‘生与死’。”临矿集团董事长刘成录的话掷地有声。

　　为了确保年初指标的实现不打折扣,确保职工收入增长不受拖累,临矿集团提出:转变思想观念,迎接更加艰巨、复杂形势的挑战；转变发展思路,走出一条转型升级、跨越发展、内涵发展的新路子；转变管理方式,不断增强市场竞争新优势的“三变”口号和无论形势多严峻,全年指标不能变；无论条件多困难,工效政策不能变；无论任务多艰巨,发展战略不能变的“三不变”口号。

　　特别是进入下半年后,及时出台了全面加强生产经营管理工作的“42条”举措,利用市场形成的“倒逼机制”,将安全生产和成本、资金、投资、资源开发、非煤管理等11个管控重点任务、指标逐级分解到集团领导、单位负责人肩上,层层落实到工区(车间)、班组和岗位头上,使市场和经营压力逐级传递,做到“一竿子插到底”,并从今年开始把成本费用管理列入各单位业绩考核,并进一步加大考核权重,大力压缩非生产性支出。集团机关先行一步,会后马上出台了经费包干管理办法,要求各处室经费在近三年平均数基础上压缩15%以上,并与单位负责人收入挂钩,超罚节奖,带头过紧日子,为全集团做出了表率。

　　今年第三季度,临矿吨煤成本比上半年下降10.45%,四项非生产性费用降幅为25%。军城煤矿严格落实废旧材料回收及以旧换新制度,前3季度回收材料11.37万元,完成修旧利废28项,累计节约资金58.41万元。新驿煤矿通过建立节约目标责任制,将节耗目标分解到区队、班组和个人,1-9月份节省四项费用48万元,同比降低14.87%；材料费节约1069万元,同比降低17%。

　　邱集矿向科技要效益,采用沿空留巷技术,创效2000余万元。煤机集团完成科技创新65项,起草行业标准4项,获得省财政60余万元的扶持资金,获得泰安市专项扶持资金200万元。作为洗煤厂“下脚料”的煤泥,过去往往作为“鸡肋”处理掉,而如今古城矿却把它变“废”为“宝”。该矿每年产出的20多万吨煤泥,矿电厂只能消化一半,其余只能以极低的价格外销。通过新上煤泥分选设备后,将煤泥“吃干榨净”,1-9月累计入浮煤泥为15.57万吨,已浮选精煤8.09万吨,增创效益4419.6万元。

　　煤质是煤价之根,也是效益之本。今年临矿全面推进“以质定价”,强化煤质管控,并特别提出了“矿长是煤质管理第一责任者”的理念,把“煤质”与班子政绩、职工收入挂钩考核兑现,增强了全员全过程抓煤质的积极性。各矿还以总工程师为主优化采场保煤质,以洗选加工为突破口优化品种、提质增效,坚持煤质日分析、月上报,做到全天24小时监控,及时发现和解决了井上井下影响煤质的问题。一系列措施的相继出台,稳定了煤炭质量,消除了质量事故,克服煤种灰分高、水分大、热值低等不利因素,确保了商品煤各项指标合格率达到100%,客户满意度达100%。

　　“从优化产品结构、节能降耗入手,抓住煤质这一‘牛鼻子’,临矿集团保持了较好的产销势头,特别是精煤产量同比增产81万吨,取得了较好的经济效益。”临矿集团总经理张希诚说。

    来源:大众日报