目前在火电行业中，已鲜有纯发电企业出现盈利。贵州地区被称为“西南煤海”，该地区电厂可谓是“近水楼台先得月”，在电煤资源方面，具有一定优势，但是受整个行业大环境影响，该区域火电厂普遍经营困难，亏损面较大。中电投贵州金元集团黔北电厂在当地算是一个佼佼者，近年来始终保持了盈利。日前，《中国能源报》记者采访了该电厂。
以电煤保电量策略
“黔北电厂经营业绩的取得，应归功于电厂始终坚持以市场化来对待生产经营。这主要得益于两方面的工作：一是争取多发电，二是多存煤。”该厂厂长陈可均说。
“在电煤紧缺时，电网调度总是以电厂煤量来分配负荷，所以电厂不希望电煤没有库存或者库存低。”陈可均表示，根据贵州多年的电力市场经验，每年汛期以前和春节前后，当地各个电厂都缺煤，黔北电厂也不例外，为了保证发电用煤，电厂不得不大量采购价格较高的块丁煤来补充，缓解煤炭紧张带来的影响，通过提高煤量而获得电网调度电量。
“电煤市场与去年相比，没有多大变化，今年电厂依然要抓紧存煤，保证春节期间发电用煤。”陈可均说，金沙县今年产煤量政府预计是1700万吨。“当然这个计划是年初制定的。这段时间，煤炭滞销现象普遍。但从黔北电厂统计的数据来看，影响不是很大，目前的煤炭产量并没有下降。”当前电量需求较少，电煤消耗为每天1.6万吨左右，而进煤量在1.6至1.8万吨，即进煤量略高于消耗量，电厂库存有一部分就是这样日积月累起来的。
高库存为多发电创造条件
“高位仓存确保了电厂可以随时满足电网调度，实现了电厂在每年1-6月份的高发电量。这是多年来，电厂始终抓住的重点。”陈可均说。通过采购价格较高的块丁煤保证发电用煤，在电网负荷最紧张时，黔北电厂用高价煤支撑发电，付出了成本，也收获了电量，今年上半年该厂发电机组的利用小时数是3400小时左右，比系统内很多电厂的利用小时高。
“电量是电厂盈利的前提，没有电量，就没有盈利保证。”陈可均表示，“所以电厂必须得有一定的基本电量，这样电厂才可能有良好的盈利基础。抢电量、抓煤炭，也就是电厂生产经营最核心的工作。”
做好市场信息收集制定电煤采购策略
据他介绍，虽然电厂所在地区煤炭资源相对丰富，但是电煤高位仓存也并非易事。
“电厂所在的金沙县每年产的煤炭总量电厂虽然不能全部消化，但是有些煤是电厂不能买的，即使是买得起，也是资源浪费，比如说优质块煤。而适合黔北电厂的粉煤每年生产量在600万吨左右，无法满足电厂660万吨的煤炭年消耗量。如果外加70万吨的存煤，每年估计会需要730万吨。所以电厂的高库存是需要花高价钱的。”陈可均说。
“而电厂之所以敢于采取高位仓存的策略，则主要得益于电厂燃料信息工作。”陈可均说，“这方面电厂做得比较细致。其中，在电煤定价方面，电厂总能以最合理的价格在最佳的时间同煤矿达成供煤意向。对于我们的定价，为什么煤矿接受、政府相信，主要就是因为黔北电厂比别的电厂解了更多的市场信息。”
据他介绍，今年三月份该厂就已经开始对购买煤炭价格进行了调整。该厂对煤炭市场的信息做了大量工作，包括每天煤炭产量，煤炭构成，精煤、块煤数量等数据电厂都进行了收集。对于部分出省的煤炭，电厂也派人去配合政府开展工作，了解到了包括煤炭出省数量及其流向等信息。
“通过多年的了解和积累，电厂对省外的需求市场也有了充分了解，对市场信息电厂了解得更多更透，为电厂电煤采购策略提供了重要依据。”陈可均说。
来源：中国能源报
