徐矿集团八项举措推进安全高效现代化矿井建设

       徐矿集团以“本安智能型+安全高效型”为创建目标，采取八项举措，扎实推进“科技+素质”模式提档升级，全面提升矿井现代化装备水平和安全生产管理水平，力争明年各矿井采煤机械化水平基本达到100%，各矿井下泵房、变电所、压风机房全面实现无人值守，实现企业长治久安。 徐矿集团大力推进装备升级，强化综采工作面三机配套，根据工作面生产能力和技术条件，优先选用国内外大功率、高性能采煤机和运输机，使用高强度、大阻力、稳定性好的液压支架，其中薄煤层采煤机功率达到710KW以上，中厚煤层采煤机功率达930KW以上；薄煤层刮板运输机功率达到400KW以上，中厚煤层刮板运输机功率达到800KW以上；液压支架使用电液控制和先导阀组。同时，徐矿集团还将着手提高掘进装备机械化水平，加快提升运输系统装备技术升级，选用优质、可靠和高效的洗选设备，大力推广矿井自动化、智能化系统控制技术。除了装备保安，素质保安也是“科技+素质”管理模式的重要内容，徐矿集团将重点突出四项工作，培养高素质的职工队伍，突出煤矿人才选拔和引进，善于在岗位上发现人才，充分发掘人力资源的潜能，引进煤矿院校和煤炭高端人才，为企业安全发展提供支撑；突出安全教育培训，全力打造懂原理、熟系统、会操作、能保安的高素质职工队伍；突出班组建设，实现班组由“生产任务型”向“安全生产型”转变；突出管理层的作用，着力打造高素质管理团队。
　　 同时，徐矿集团还将合理调整开拓布局，加快老区收缩和新区开拓，努力提高生产效率，推进生产模式创新，实现生产集约高效；优化矿井通风、抽采及运输系统，完善供电和排水系统，提升系统安全保障能力；以本安智能生态为方向，高起点高标准建设新矿井，其中陕西郭家河煤矿将于2013年率先在企业内部初步建成本安、生态、智能化矿井；建立安全生产预控体系，消除安排工作随意性和现场作业随意性，提高工作安排计划性和现场作业规范性，实现安全管理零缺陷；强化职业健康和应急救援管理，有效消除职业危害和事故；加强组织领导，确保安全高效矿井建设有序推进。到2013年，安全高效现代化矿井建设基本建成后，徐矿集团在保证采煤机械化水平基本达到100%基础上，煤巷机掘进尺不低于70%，单产单进水平提高30%，有3对以上矿井建成自动化工作面，努力实现矿矿“零死亡”。(徐匡轩)

来源：徐矿集团