辽宁电科院：立足自身定位 积极谋划2013年工作

        12月6日至7日，辽宁电科院召开了2013年工作务虚会。

         会议的主要任务是贯彻落实党的十八大会议精神，认真总结2012年各项工作，确保完成全年生产、科研、经营各项目标任务，分析形势、查找问题、总结经验，深入研究“三集五大”体系建设以及电网快速发展对辽宁电科院各方面工作的影响，研究发展面临的问题和解决对策，谋划2013年工作思路及重点工作安排。

         会上，各单位负责人汇报了2012年工作主要成绩和亮点，重点分析了工作中的主要问题、不足和困难，并提出了相关解决办法以及2013年主要工作思路和创新举措。电科院领导班子成员就各自分管工作进行了点评。电科院领导班子成员就2013年重点工作进行了深入讨论。

         会议对2012年主要工作进行了回顾，并对务虚会上各单位提出了意见和建议进行了肯定，同时对工作中突出的亮点和经验进行了阐述，就当前面临的新形势及存在的差距进行了分析：在电网专业方面，外部环境对电网技术支撑与技术创新能力提出了更高的要求，专业技术底蕴需要进一步提升，与辽宁省电力公司主管智能部门和基层单位的沟通联系需要进一步加强；在电源专业方面，发电企业机组利用小时数继续下降，造成发电企业亏损，竞争日趋严峻，技术市场价格有所降低，技术服务能力和质量有待进一步提高；在科技方面，科技创新能力有待进一步加强，创新激励机制有待进一步完善，科技管理水平需要全方位提高；在管理方面，机关智能部门的策划能力、管控能力需要进一步提高，要进一步深化薪酬和绩效管理工作。

         会议提出了2013年的工作思路：“一个定位”、“两个提高”、“三个突破”。“一个定位”就是要紧紧把握住辽宁省电力公司技术支撑单位的定位，切实将电科院纳入到辽宁省电力公司生产、运行及技术管理链条。“两个提高”就是一要提高电科院的发展质量和运营效率，完善“十二五”发展规划，优化各单位智能，切实提高整体工作效率效益；二要提高干部和职工队伍的素质和能力，加强中层干部能力建设，提高专业人员解决实际问题的能力和技术创新能力，阻力“国内一流电科院站排头”的发展目标早日实现。“三个突破”就是一要在技术支撑和技术创新上实现突破，要抢占辽宁电网发展建设的技术制高点，引领电网科学发展；二要在科技创新和科技成果获得方面实现突破，依托实验室建设能力的增强，提升科技创新能力，争取在各层面获得级别更高、数量更多的奖项；三要在各种比赛、评比、考核及专家评选方面取得突破，相关责任单位要加强组织，研读规则，在各项工作中力争取得好名次。

来源：辽宁省电力有限公司电力科学研究院