皖北煤电集团恒源股份精细化管理成果荣获国家创新成果奖

      据皖北煤电集团消息，近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局等单位共同主办的第十九届全国企业管理现代化创新成果奖评选揭晓，并以国管审（2012）3号文件予以发布，皖北煤电集团恒源股份报送的《内部市场化建设成果——煤电企业高效经营管控平台建设》荣获了二等奖。此前，该项目已经荣获了第九届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。

      实施集团管控模式以来，恒源股份紧扣安全生产和经营管理两大核心业务，高度重视精细化管理推进工作，坚持做实、做细，坚持全面融入、落地生根，坚持便捷高效、精益求精，打造了精细化管理的四大工作体系，即：内部市场运行体系、流程管理责任体系、精细化标准班队的标准体系、创新体系，进一步提升了精细化管理工作层次，企业运行更加规范、标准、顺畅、有效。

      作为精细化理念与经营管理融合的载体——内部市场化建设，一直是恒源股份推进精细化管理的重要抓手，此次获奖项目就是几年来内部市场化建设方面探索与实践的集成。市场化的基本公式就是：工作量乘以单价（定额）等于收入，收入减去各种消耗等于工资。因此，为了降低消耗，提高效率，员工增加收入，企业增加效益，保证这个公式的运行结果最大化，恒源股份一方面从机制制度入手，逐步建立完善了定价、验收、结算、考核、兑现、分析、监督等7个环节的制度；一方面狠抓配套措施建设，实施了物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化、修旧利废信息化管理，开发运行“恒源股份内部市场管理系统”软件，统一并规范了各矿内部市场业务模式和流程，还实施了“透明工程”，员工当班工分班后签字确认，区队核算员随即录入系统，任何人更改不了，作为工资分配的唯一依据。工分和材料、电力等7项消耗情况，还通过设置于公共场所的电子大屏即时显示，日清日结，体现着公平、公开、合理、规范的管理原则，增强了员工的工作热情和归属感。

来源：钢联资讯