冀中能源：重心下移 管理提升

　　2013年1月1日，冀中能源集团最大的子公司——峰峰集团召开了“四届三次职代会暨2013年党政工作会”，以往需要单独召开的行政、党委、纪委、安全四个年度工作会合并为一个简短朴素的会议。

　　“精简会议为管理人员深入基层，解决生产经营中的实际问题节省了大量宝贵时间。”峰峰集团九龙矿副矿长邱拥军说，过去集中、扎堆儿的会议占用了管理人员大量时间和精力。

　　不只是峰峰集团，冀中能源集团及各个子公司都将贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”作为当前的工作重点。新年伊始，有千余名管理人员深入基层帮助解决生产经营中遇到的各种问题。

　　该集团把2013年作为“管理提升年”，从改进作风、文风、会风入手，以整治慵懒散奢等不良风气为切入点，要求各级管理人员多深入基层，多做调查研究，把心静下来，把身子沉下去，把主要精力集中到解决问题、狠抓落实上来，抓好精细化管理、建立健全企业内部控制体系、资本运营、强化营销等各项工作。

　　2013年元旦小长假期间，冀中能源集团各级管理人员深入井下、生产一线，为基层单位解决实际问题430余个。

 来源：中国煤炭报