沈煤集团：优化管理岗位 加强成本管控 累计节约用工成本近1.3亿元

　　严控人员提效率，严控成本提效益，2012年，辽宁沈阳煤业集团把“双控双提”活动作为应对严峻经济形势的有力抓手，全集团管理岗位设置得到明显优化，在岗员工总数同比减少2594人，累计节约用工成本近1.3亿元。

　　能者上，平者让，庸者下。2012年，沈煤集团实行领导干部公推直选，推行管理人员竞聘上岗，实施定岗定员和不在岗人员清理，建立员工准入和退出机制，全集团管理岗位设置得到明显优化。同时，该集团全面推行岗位价值工资，提高绩效工资比率，实现员工收入与岗位绩效和企业效益挂钩。

　　面对企业经济下行压力不断加大的实际，沈煤集团及时出台了应对措施。各基层单位细化措施，加强成本管控，收到明显效果。

　　2012年，沈煤集团物资采购成本同比下降11%，材料消耗同比下降14%，四项费用同比下降22%，电力、焦炭、石膏、矸石砖的单位成本均实现了同比大幅下降。

来源：中国煤炭报