同煤集团:忻州窑矿科学管理创佳绩

　　严抓安全促生产。该矿牢牢把住安全生产主动权，实行“金字塔”和“六环五步”安全管理法，大力推行精细化、标准化管理，落实“挂牌监管、五人包保、领导带班、干部盯岗”四项举措，强势推进“百日煤矿安全生产专项行动”；并在全矿创新开展了“抓大隐患、堵小漏洞”活动；充分发挥领导干部在井下现场中的组织、指挥、示范和引领作用，建立了科学、规范、操作性强的管理体系，使每个岗位、每个环节、每道工序都在可控和监督之中，实现管理无死角、无盲区。为矿井生产发展夯实了基础，创造了条件，有效地提高了各队组单产单进水平。去年4月份综采三队上马大采高以后，实现了原煤产量逐月递增，月均增产14.53%，5-11月份累计生产原煤84.3万吨，并创出最高日产8112吨，月产突破15.3万吨的好成绩。
　　
　　以“质”固安强根基。该矿牢固树立“质量就是安全，质量就是效益”的理念，狠抓质量标准化建设和煤炭质量管理。一是以质量标准化建设为龙头，向精细化、精品化迈进，通过树立样板区队、样板采掘工作面等，以点带面促进质量标准化工作向纵深发展。同时，他们利用科技手段，创新质量标准化建设，提升了质量标准化建设水平。西二11#层8935工作面、东一11#层8101工作面、14-3#层东盘区2307掘进巷，都实现了动态达标要求，荣获“山西省安全质量标准化一级矿井”荣誉称号。二是以质取胜，加强煤质监管，狠抓井下源头管理，加强煤质标准化管理，精细化操作。煤质小分队、领导定期深入井下，对各生产队组进行轮回式检查；加强采、制、化精细管理。全年累计实现煤质增收320万元。
　　
　　严抓细抠降成本。该矿进一步强化经营管理体系和成本控制，深挖内部潜力，优化资源配置，推动矿井可持续发展。一是完善材料管理制度。加强对大型材料的跟踪管理，建立跟踪管理各项制度、职责权限和各类考核台账，实行专人、专账、专管，每人每天现场跟踪管理，填报“信息”反馈单，真正做到跟踪有记录，超降有数据，奖罚有依据。二是开展“节支降耗、挖潜堵漏创效益”活动，对废旧物资、报废产品，坚持做到环环掌控、件件细查，充分利用井底仓库和工作面废旧物资回收箱，最大限度地进行修旧利废、回收复用，以降低成本、节约资金。2012年，仅材料科回收各种大型材料就创价值998万元，复用价值达814万元，井底仓库自行修复12个品种，创价值272万元，有效地实现了成本管控。

来源：山西日报