2012年，受宏观经济影响，我国煤炭产业的“黄金十年”走到了尽头，以致于国内煤炭企业人士用“惊心动魄”这样的字眼来形容这一年的感受。
这一年，开滦集团转型发展也进入了第4年。本来就沉重的社会包袱尚未卸去，又遭遇了自金融危机以来低迷的经济形势，煤炭价格连续下降，企业赖以支撑转型的利润基础受到冲击。
如此阵痛之下，最初打造“中国鲁尔”的梦想是否还会继续？开滦的转型发展在2013年又将拿出怎样的举措来砥砺前行？日前，本报记者采访了开滦集团董事长、党委书记张文学。
经济下行压力加大促企业自检
记者：2012年的经济形势，让几乎所有企业的日子都不好过，不知道这种宏观形势对于转型中的开滦影响大不大？
张文学：大！怎么可能不大！但是我心里很平静，为什么说呢？开滦通过这几年的结构调整，东方不亮西方亮，煤炭产业受影响了，但其他产业有所补益，甚至还有一些新的优势在不断产生。
比如煤化工产业，从去年2月份开始，产品价格就出现了回升。物流产业中的专业物流板块，原来很大一部分是煤炭物流，受某些因素制约，我们相当数量煤炭不能从一级市场取得，只能从二级市场买，利润率特别低。去年情况发生了变化，市场低迷使很多企业煤炭滞销，卖不出去，这就给了我们过去没有的机会，煤炭专业物流在一级市场采购的比例提高了。
记者：这么说，经济下行压力在您看来也蕴藏着机会？
张文学：是的。任何事情都有两方面。经济形势不好，是对市场整体而言的。对企业来说，可以当作一个自我检验的过程，通过这个过程，检验企业的生产过程怎么样，管理水平怎么样，企业的竞争优势在哪里，有没有跑冒滴漏的地方……对企业各个方面进行一次“体检”，这对企业是很好的。关键要规避风险，在总体经济形势下行过程中，研究怎么去抓住并发挥优势，规避劣势。这个情况，就像股市一样，股市总是会有涨有跌的，即使是总体上暴跌，仍会有个股微涨，你抓住了，就是趋利避害！
记者：对开滦来讲，通过自检，检验出了什么？
张文学：原来经济形势好的时候，不排除有一些单位大手大脚花钱，做一些锦上添花的事情。现在呢，锦上添花的事不要搞了，大手大脚的事也不能干了。市场不好，大家的钱袋子都瘪了，没东西了，就必须勒紧裤腰带，可花可不花的钱坚决不能花，可以少花的坚决不多花，可以晚花的不能早花。坚持少花钱多办事，好钢用在刀刃上，把每一分资金都用在最需要的地方。
我们之所以把增收节支、扭亏增盈工作作为当前工作的一个重点，也是出于这种考虑。任何事情都是双刃剑，要把有利的一面发挥到极致，这才行。
记者：开滦转型谋划了很多项目，这些项目受到了影响没有？
张文学：基本上没有。有些回报率不高的项目，稍微缓一缓，这是对的，个别项目即使没有经济危机，经过论证后，不合理、不合算的也要停的。但是总的来说，对项目建设没有太大影响。
有些项目不仅没受影响，反而还加快了进度。我去年在不同的会议上多次讲，要抓住经济形势不好背景下建设成本降低的时机，加快重点项目建设。这也是危中有机，为明天的结构优化打下基础。
目前，这些大项目中，大城煤田项目没受影响，“两港”(京唐港和曹妃甸港)物流项目、内蒙古的煤化工项目、加拿大煤炭项目、国内的甲醇项目等都没受影响。现在，京唐港的聚甲醛项目干得热火朝天……今年后半年到明年会有一批大项目陆续投产。
跻身世界五百强只是转型入轨第一步
记者：去年开滦集团进入了世界500强，大家都觉得这是百年开滦迈上了一个新台阶。您怎么看这个事？
张文学：这是我们的目标，但我们并没有刻意去为了进500强而拔苗助长。集团上下共同努力，扎实工作，指标完成了，自然就进去了。而且我们认为，进入世界500强，是开滦这家百年企业转型发展，走上健康、持续、快速发展轨道的第一步。
所以我常常提醒大家，开滦要时刻从零开始，不要背上一个荣誉包袱，毕竟世界500强，你才位列第490位！绝对不能说开滦的转型发展已经成功了。转型发展到关键时期，我们还有很多问题要去解决。
记者：都有哪些问题？
张文学：一个是产业结构继续调整的问题，这需要新的重点项目建设作为支撑。另一个是矿区接替的问题，也就是唐山区域延长寿命的问题。以前，老区挖潜、延长寿命就被作为一项长远的重要工作，进行了许多努力和尝试。现在，有了更实在的举措，比如宋家营矿勘探完成，唐山区域增加了15亿吨的煤炭储量，可以建两个500万吨的矿井。廊坊大城煤田，有50亿吨的储量，去年开滦拿出4亿元进行勘探，这里发展好的话，将来有可能作为开滦唐山区域的接替区。
记者：煤炭产业是开滦集团利润的主要来源，煤炭价格持续下跌，这个基础会有所动摇吗？开滦的转型还能支撑下去吗？
张文学：不会动摇。煤炭产业的管理潜力还是有的，降成本还有空间。比如靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。开滦对信息化发展一直非常重视，现在发展势头也不错，皮带机实现了自动化操作，变电所可以无人值守，但不少项目还有“夹生饭”的现象，项目形成的效益还没有达到预期。这几年在这方面投入了很多钱，实际减人提效并不明显。现在制造成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍，我们成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。再就是靠产品结构调整，开滦在洗煤上投入很多，我测算过，以现在的入洗量算，精煤回收率每提高1个百分点，就可增收2亿元，提高2个点，就增收4亿元，效益相当可观。
总体来说，煤炭产业依靠节支降耗、内部挖潜来增收，其他产业靠发展来增收增效。虽然煤炭价格下降不少，但开滦的利润保持了一定水平。我们去年7月1日还涨了一次工资呢！
记者：这种转型带来的发展会保持一个怎样的节奏呢？更快？
张文学：这几年开滦的发展速度够快的，维持这样的增速，难度非常大，因为企业的“底盘”增加了很多。开滦的营业收入，2012年比2011年增长20%，现在的企业收入比5年前增长了10倍，已经达到1740多亿元。总盘子越来越大，增长的比例会逐渐降低，不可能总保持百分之几十、大几十的增长。
但事实证明，开滦所走的道路是对的，下一步，开滦要坚持这种健康的、可持续的发展思路。
记者：说到思路，我们注意到，数年间，开滦转型发展的一些谋划也在不断调整，为什么要变呢？
张文学：资源型企业的转型发展本身就是一项世界性难题，开滦的转型发展也是在不断探索和完善中。比如，原来搞规划的时候，民生建设方面搞得就不是很全。国有企业，需要承担社会责任和政治责任。随着发展，这些都逐步在推进、完善。
比如，我们在集团公司内部搞了再就业工程，针对特困职工子女，根据企业需要，制定了标准，怎么安排，怎么培训，都有详细计划。最近几年共计安排了1000多人，仅去年就安排了400多人，还有1000多人在培训。要知道，安排一个人就业，就解决了一个困难家庭的生存大问题。类似这样，我们在原来的规划之外还搞了很多民生工作，比如补充医疗保险、棚户区改造等等。
记者：开滦的社会包袱也很重，这一问题能缓解吗？
张文学：现在已经缓解了一些。生活后勤方面，2012年比2011年少补贴了1.2亿元，就是靠加强管理实现的，2013年会更好一些。负责生活后勤管理工作的8个社区服务中心已经整合为4个，社区管理开始向社会化推进，这里面仍然有不小的潜力。但是职工福利并没有受影响，承诺为职工办的十件实事一件也没有少。
而且，将来唐山区域逐步向现代服务业转型，利用闲置的土地和资产，把产业做大，包袱将变得更小。
做企业最忌急功近利企业家更应高瞻远瞩
记者：您怎样判断2013年煤炭市场的走势？
张文学：今年煤炭市场的走势会出现分化。动力煤方面，电煤价格并轨了，从国家层面上说是好事，对煤炭企业来说就不一定了。这几年煤炭行业的投资太大，电力、冶金甚至水泥、化工等企业都往煤炭领域投资，到2015年，煤炭行业将有10亿吨的产能消化不了。任何东西供过于求了价格必然会受到抑制。
炼焦煤方面，我预测，中国的主焦煤，将来会很抢手，非常紧缺。
记者：时隔多年后，开滦又将组建船队，重新进军海运业，在当前航运企业80%亏损的现实下，这一举措出于什么样的考虑？
张文学：海运业目前还不是我们的发展重点，就是做一个探索，逐步关注涉足这个领域，企业家要看得远一些，我们要未雨绸缪。
因为开滦的好多煤炭用户在江浙一带，海上运输量大，我们在想能否探索一种机制，既为开滦煤炭运输提供新的方式，又摸索出海运发展的一个路子，同时还可以为下一步加拿大项目投运创造条件，实现“路港航”一体化，拓展物流领域。
但是我们运作这个项目非常谨慎，现在的思路是，租船不买船，有运输任务，就租用。有人说现在船很便宜，但再便宜也得投入很多钱。这种模式，叫“无船船运公司”，不需要大的投入，风险不大，即使搞不成，也不会背上什么包袱。
记者：感觉在投资和决策过程中，开滦很谨慎。
张文学：做企业，你得看到未来，准确地判断未来，谋划未来，既要把眼前的事处理好，更要为以后的事铺好路，谋划好。做企业最忌讳的就是短期行为，急功近利。比如我们一直重视采掘衔接，合理配置开拓、掘进和回采的关系，高度重视产业结构的优化，保持企业稳定健康、可持续发展。
记者：那么，在当前形势下，开滦下一步的谋划是什么？
张文学：开滦“两主一新”的发展战略中，对各个产业的升级换代，都有详细的安排。
煤炭主业上，大城项目的勘探已近收尾。我们正在研究能否打破传统的理念搞矿井建设，比如探讨可否在井下直接搞煤层气开发。加拿大项目待办理好手续后马上开工，这两个项目加在一起，储量有100亿吨，将来可以作为开滦持续发展、也是健康发展的两个重要基地。
现代服务业，除继续做大做优物流产业之外，我们已涉足金融产业。开滦财务公司成立当年就盈利6000多万元，今后要继续拓展金融租赁、信贷业务，预计今年可盈利8000万元到1亿元。我们还在和一些公司洽谈其他金融业务的合作发展问题。在信息产业方面，我们已经成立了公司，探索矿山物联网建设。
新能源、新材料产业方面，甲醇车用燃料已投入示范车运行，年产6万吨聚甲醛、15万吨己二酸、百万吨级焦油深加工项目年内都将投运。
这些谋划都要一步步去做，转型还要继续按规划一步步来。
来源：中国煤炭网
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