淮北矿业增收节支化解市场压力

　　今年以来，为应对市场危机，淮北矿业集团两眼向内，苦练内功，降本增效，力争全年增收节支30亿元以上，弥补因煤价下降带来的经营压力。
　　
　　淮北矿业集团所属矿井煤层赋存条件复杂，全国闻名，水、火、瓦斯、顶板、煤尘“五害”俱全，矿井安全威胁大、开采成本高，且井型偏小。“先天不足”自然条件使淮北矿业集团在安全投入、技术管理、生产组织方面比其它煤炭企业要花更多钱，投入更大精力。针对复杂地质条件下造成生产巷道费用居高不下的现状，今年以来，集团公司加快了矿井生产结构调整步伐，对效率低、质量差、投入大的矿井、煤层、采面，在经济论证的基础上，决定开采、缓采、停采。从降低巷道成本入手，进一步优化巷道设计，消除无效进尺，优化断面参数，合理选择岩层，提高掘进效率，确保巷道费用降低8亿元以上。加快推进安全技术经济一体化论证，实行课题负责制，集团公司级煤炭主业18项课题、非煤子公司3项课题正在论证实施。临涣矿东西两翼分煤种分装分运、朔里矿富余人员分流、海孜矿大井煤种配采等专题的论证实施，大大降低了开采成本，实现了开采经济效益最大化。
　　
　　以内部市场化为抓手，全面强化经营管控。今年以来，淮北矿业集团加快物资调配、设备调剂和租赁、人力资源等一级市场建设，基层单位不断丰富市场要素，进一步扩大二级市场化应用范围，全面建立三、四级市场。启动了经营管理信息平台，逐步实现基层市场运作信息集成。不断完善定额结算系统，实现矿井内部结算信息化。树立“有旧不用新”思想，加大物资回收复用、修旧利废力度，深入推进物资、设备清仓查库和调剂工作，充分盘活积压物资，减少新的材料和设备投入。“四项费用”得到有效控制，非生产性开支大幅压缩，严禁楼堂馆所装修，停止购置小汽车；外出学习培训考察原则上不再组织，有计划的要适当压缩；机关处室各类单项检查、评比、表彰活动一律取消。
　　
　　切实强化市场营销。淮北矿业集团力保产销平衡，强化市场信息收集分析，准确掌握市场脉搏，适时适度调整销售策略。加强销售衔接，稳定现有市场，开拓新的市场，确保销售渠道畅通。积极推进商业模式创新，努力构建市场竞争新优势。淮北矿业集团与上海钢联合资设立上海金益电子商务有限公司，共建煤炭电子商务平台。按照“满足客户需求、整体效益最优”的要求，加强煤质、煤种成本盈亏测算，优化资源配置和精煤配洗方案，进一步提高了资源利用效率。
　　
　　按照有保有压的原则，淮北矿业集团对年度基本建设项目进行了优化调整，适度控制部分项目建设速度和规模，加快电力项目建设，将电力调整为主业。同时，强化安全、质量、工期、投资“四大控制”，加快部分重点项目前期准备和工程建设速度。二季度，盐化一期、海孜改扩建工程首采面将正式投产；临涣煤泥矸石电厂三期、涡北电厂一期、祁南电厂前期准备工作抓紧进行，争取早日开工建设。全面加强非煤子公司管理，一季度，非煤子公司累计实现收入29.4亿元，比计划增收758万元；实现利润9069万元，比计划增盈4505万元。

来源：新华网