井矿集团上下齐发力奋战二季度

　　进入二季度，冀中能源井矿集团紧紧围绕“时间过半、任务过半”目标，层层分解任务指标，大力开展主题实践活动，突出“增量增效、提质增效、降本增效”，确保实现双过半。
　　
　　井矿集团大力开展质量效益、管理提升“夺旗争星”主题实践活动，抓重点，盯关键，深入开展“安全季”、劳动竞赛等活动，细化竞赛目标，强化日常考核，严格奖惩力度，全面形成“四比四看”的生动局面，即比安全，看谁安全生产周期长；比产量，看谁任务完成好；比降耗，看谁成本投入低；比效益，看谁效益增长快。同时，在公司上下广泛开展“查规章、查纪律、查作风”活动，进一步完善各项规章制度和安全措施，严肃纪律，转变工作作风，确保安全生产。
　　
　　各生产矿井抓住二季度生产经营的黄金季节，积极组织生产，高度重视采掘衔接工作，把掘进放到重于回采的位置来抓，确保采掘有序衔接，实现优质稳产超产，并深入开展“降低成本大会战”活动，坚决按照“原煤完全成本每吨降低15元”的要求，全面推进精细化管理，把精细化管理贯穿在各项工作的全过程。元氏矿业坚持精掘细采，小面多循环，确保完成产量任务。三矿重点抓好1701工作面悬移支架试采工作，坚持合理配采，保煤质保利润。
　　
　　在物流方面，煤炭运销公司、瑞丰煤业进一步优化管理模式，加快理顺业务关系，发挥优势，整合资源，确保总量和效益双提升。临城煤业加大市场开拓，扩大对外合作，优化产品结构，提升经济总量。
　　
　　在非煤产业方面，新晶焦化严格工艺操作，加强内部管控，稳定焦炭质量，拓宽增收渠道，努力保持盈利的良好态势。凤山化工创新营销思路，加大市场开发，加大销售力度，最大限度降低库存。工贸总公司积极拓展业务，确保经济总量稳中有升。各后勤服务单位不断加强内部管理，提升服务质量，降低各种消耗，为集团公司实现“双过半”争做贡献。

来源：长城网