煤企：求变年 通达心

        2013年，煤价回落，全行业经济运行处于下行通道，企业想方设法渡难关。一年后的今天，总结经验教训，面对更为复杂的市场形势，煤炭人如何看待，如何应对？本报从今日起开设《看来路寻出路》专栏，希望给更多企业提供参考。
　　求变年 通达心
　　只有不过分依赖外力的“通达”，才不会成为随波逐流的浮萍，而今日的努力正决定了我们的未来。
　　中国有句古话：穷则变，变则通，通则久。这句话刚出现在《周易》时，意思是当事物发展到极点时，要加以变化，以求通达。后来“穷”字的意思变了，成了在困境时应设法改变现状，以求发展。
　　后一层意思使用更广泛。毕竟现实中没有多少人能如此高瞻远瞩，在极点时便能有所预感并且甘愿求变。于是，到了困境，才奋起思变，成为主流。
　　在这个古老的传统前，煤炭企业大都概莫能外。
　　现在如何“变”
　　相对于2011年的煤价高点，煤炭经济低位运行已两年有余，并且业界普遍预测2014年仍难有起色。面对市场骤变，不少煤炭企业日子迅速紧巴，且越过越难。这不禁让人反思，我们真的创造过“黄金十年”吗？
　　更确切地说，煤炭行业的“黄金十年”主要是时代和机遇给予的。需求激增带动的价格上涨，大量投资促成的产量大增，科技进步推动的技术变革，这些是上一轮煤炭行业大发展的主因。
　　无力扭转经济大势，在外因促成的行业极点到来时又没来得及变革，如今到了困顿之际，煤炭行业已不得不“穷则变”了。
　　降本增效、修旧利废是开始最早的，也是最快见到成效的。企业在发动职工节支降耗上想了很多行之有效的办法，职工集思广益，主动节约，也贡献了不少小妙招。
　　再高一个层次的是组织管理的变革。从相关报道看，主要开始于2013年。有的企业重新调整板块功能设置，减少交叉重复职能；有的企业大刀阔斧地调整组织结构，清减人员；有的企业给基层单位放权，激发其更大的积极主动性。
　　最高层面是战略调整。多年来煤炭企业并非没有意识到要制定发展战略、调整产业结构，但不幸的是，很多企业的发展战略和延伸的产业链同质化严重。在研制特色产品和精细产品分类上，不少企业已经拿出相应举措。但在战略方向的大力调整上，还未见多少大举动。
　　要怎样的“通”
　　业界预测，今年煤市难见好转，很有可能是煤炭企业最困难的一年，也会是变革之年。
　　需要提出的是，“变则通”不是自然形成的，把自己“变死”的不比“变通”的少。就像它的同义词“多难兴邦”一样，“国殇”有时能转化成一种凝聚力，但现实中，从“难”到“兴”的转化，艰难程度不亚于救灾，所需胆识、智慧、韧性和毅力则过之。
　　眼下很多煤炭企业有思变之动力，是因为困顿，尤其是财务上的困顿。于是开源节流、增收节支，保证工资正常发放，保持资金链不断裂是最直接的目标。但解决财务危机不应该是变革的根本目标。卖项目、卖地、裁人、压价抢市场、借高利贷，都是暂时缓解财务紧张之举。
　　要真正实现“变则通”，便要不过分依赖外力的“通达”，这才有可能达到“久”，否则永远都是随波逐流的浮萍。变革的根本目标是让企业变成高效的组织，有核心竞争力，有内在活力和创新积极性，有应对外在环境变化的能力。
　　越往纵深，这事会越难。浮于表面的、不触痛人的举措，经过这两年，大部分煤炭企业都已做得差不多了，进一步的变革，就要趟进“深水区”了。
　　再高明的经济学者也不能完全预测接下来的形势，国家和行业的政策，也总有一定的不确定性。此时的变革，尤其是战略调整，并不容易。但所幸，总有一些大势是能预见的。
　　今天的变革不仅仅是为了眼下的日子。历史的重要性不仅在于可以向过去取经，还在于未来会通过制度和思想的连续性与过去和现在连接。煤炭企业之间今日的境遇不同，除了地域、资源等差别外，更主要是由前些年变革的思路、力度决定的，而今天的变革又将决定其明天的形势。

来源：中国煤炭报