山西煤企面临资金链大考

　  ■目前，山西七大省属煤炭集团整体上微利运转。这种微利是靠成本控制、不提折旧、降工资、紧缩战线等换来的

　　■手头上有限的资金则主要用于工资、新井建设、兼并重组、技术升级、税费等，有的单位连进必要配件也需主要领导签字批准

　　连续两年山西利润最高的煤炭企业——山西晋煤集团也贷款发工资了。这是记者近日获得的惊人消息。

　　整体看来，山西七大省属煤炭集团还能维持，并小有利润。但利润从哪儿来、资金去哪儿，着实考验着山西煤企。

　　微利从哪儿来

　　山西煤企非常微薄的利润是靠一系列“牺牲”换来的。

　　一是靠成本控制。今年初，山西焦煤集团的原煤生产成本是每吨366元，同比下降了12%。但是，吨煤完全成本要比这高得多。

　　二是靠多元产业。山西同煤集团运转中的电厂装机容量是743万千瓦，加上在建的，装机容量已达1110万千瓦，成为山西省属第一大发电企业。它的利润里，电力占了40%。

　　三是靠贷款。由于银根紧缩，中央加大地方政府融资平台清理力度，贷款难度和财务成本都大幅增加，建设矿井有被迫停工的危险，转型项目嗷嗷待哺。据了解，山西有3家煤企贷款已超1000亿元，其他几家煤企贷款也在800亿元左右。

　　四是靠降工资。山西晋煤集团去年人均收入是最多的，约为7.8万元。其中，工人收入增了2%，领导干部和中层干部收入分别降了28%和10%。

　　五是靠不提折旧。利润反映虚增，少反映了企业的成本费用。

　　六是靠紧缩战线。由于受资金的影响，山西晋能公司叫停了不符合集团战略、市场前景不明、工期拖延过长、收回投资无望的项目。

　　另外，山西暂停提取两项煤炭基金和鼓励电力企业清洁高效就近用煤，也收到了较好效果。

　　资金去哪儿了

　　资金来之不易，山西煤企的许多非生产单位已停止人员调动，有的单位连进必要配件也需主要领导签字批准。

　　那么，有限的资金到底哪儿去了？

　　工人工资是一大块。去年，有的煤炭企业工资占营业收入的70%至80%。

　  新井建设。虽然煤炭市场形势不好，但接替工程得有，否则一旦市场好转，煤不是说出就能出的，建一个矿井怎么也得2年至3年。

　　兼并重组矿井项目。目前，山西焦煤集团整合的煤矿，除了西山煤电公司去年有不多的盈利外，其他的都在以亿元为单位亏损。该集团共整合了67个煤矿，大数要花到650亿元，截至目前已花了400多亿元，全部改扩建后资金压力非常大。

　　生产矿井的安全技术改造与产业升级。再困难对安全的投入也不能少。

　　煤炭清洁转化利用、产业链延伸。山西阳煤集团调整产业结构的力度最大，但是化工板块两年亏了十几亿元。仅高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，山西潞安集团就需投入数百亿元。企业呼吁国家层面注入项目资本金或给予建设资金贴息政策支持。

　　各种税费。长治市新近降低了运销部门的煤炭经销差价标准，但省内外公路煤炭销售执行标准仍不低。一位煤企老总抱怨：“我的煤矿就近给坑口电厂上煤，也得交不少的费。”

　　低收入农户取暖用煤。按照规定，该省符合条件的低收入农户可免费获得1吨发热量不低于5000大卡的取暖用煤，这对煤企来说负担不轻。山西同煤集团对低收入农户的供煤价值相当于6.9亿元。

　　其他项目。如民生工程、扶贫工程，等等，不能减。

来源：中国煤炭报