在继4月份一举扭亏为盈后,近日辽宁方大集团传来消息,所属江西萍钢实业股份有限公司系列挖潜增效举措持续显现后劲,5月份盈利继续保持良好势头,4月和5月份钢铁主业实现利润1.4亿余元,其中5月份钢铁主业利润7101万元,企业竞争力凸显。
推进三项制度改革竞聘上岗“末位充电”
2014年以来,面对市场急剧恶化的态势,萍钢公司进一步发挥方大集团重组优势,一方面以建立长期的、公平公正公开的岗位动态竞聘机制为主线,大刀阔斧推进用人、用工、分配三项制度改革。通过推行竞价竞争、考评考核竞争等方式,对可替代性岗位、重要岗位、一般性操作岗位、苦脏累岗位和关键岗位全部实施竞聘,竞聘优化下来的员工则参与“末位充电”培训,真正做到用业绩和能力定岗位,用“人心流向”、市场行情定收入。
今年4月份萍乡、安源子公司完成了全部班组长岗位的第一次公开竞聘,报名竞聘人数达1001人,最终竞聘上岗647人。这样全面、彻底的班组长公开竞聘,在萍钢历史上还是第一次。
全方位对标国内先进企业强化管理挖潜力
与此同时,萍钢公司全方位对标国内先进企业,强化管理,堵塞漏洞,挖掘潜力,成效明显。其中萍乡、安源子公司围绕“找差距、立目标、定措施、树信心”这条主线,规范招标,清理劳务,强化责任。
1-5月通过招标引进新客户,发现市场价格水平,创效达1.04亿元。同时,产品销售物流运输费用、副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面,通过对标都取得突破性的成果,以降低内部生产物流倒运费为例,降幅接近30%,全年可降低费用2600万元。
市场压力传递给每位员工增效举措显后劲
方大萍钢九江子公司以改革为主线,通过搅动全员思想,统一认识,不断激发员工的生产积极性。科技攻关、招标比价、小改小革、反腐堵漏、岗位优化……一系列挖潜增效举措持续显现后劲,其中5月份吨铁成本环比降低34.73元,1-5月份挖潜达9136万元。
不断深化改革,真正将市场压力传递给了每位员工,极大增强了员工的危机感、责任感,企业上下活力迸发;全面对标挖潜,立足企业生产经营整个流程,规范管理,挖潜堵漏,不仅挖出了效益,更树立了正气,提振了信心,营造了人心凝聚、风清气正的良好氛围。
目前,方大萍钢正朝着二季度全面盈利的目标前进。
来源:新华网江西频道
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