山西焦煤集团公司实现“双过半”

       截至6月30日，山西焦煤集团公司实现原煤总产量53831831吨，同比增长1．79%；精煤产量24999912吨，同比增长5．59%；焦炭产量5284379吨，增长27．22%；发电量810831．10万千瓦时；销售收入1296亿元，增长18．75%。主要生产经营指标圆满实现“双过半”。
　　2014年，面对宏观经济下行压力增大、煤炭行业严重供大于求的形势，山西焦煤集团公司紧紧围绕“11236”工作思路、“838”安全工作部署，遵循“稳健经营、稳中求进”的主基调，舞好营销龙头、夯实安全基础、强化经营管控、加强生产组织，有力推进了各项工作。
    营销兴则企业兴，营销衰则企业败。山西焦煤集团公司坚持销售“六统一”不动摇，以“五保”为核心任务，舞好营销“龙头”。在工作中，山西焦煤领导分片督导协调煤炭销售工作；主要领导密集走访用户，强化与重点用户的长协合作，深化煤钢合作、煤电一体、煤焦联营。
    以经济稳定运行为底线，做好经营管控工作。在经营管控上，全面开展立标对标，内部建立九大领域对标体系，通过对标找准差距，提升精细化管理水平。强化全面预算管理和资金管控；全面实施“降本、提质、增效”策略，通过转岗分流、委托管理等方式实现在岗人员只减不增，薪酬在成本中占比只减不增。
    以实现原煤生产稳定增长为目标，加强生产组织。狠抓老矿挖潜、整合矿井投产达效、矿井“塑身”、提效减人工作。在工作中，各矿井强化劳动组织，优化工艺流程，严格正规循环作业，按计划、按能力组织均衡稳定生产。积极调整采掘部署，通过新增优质煤层工作面，充填开采、边角煤开采、沿空留巷等多种方式精采细采增加优质煤产量。通过布局优化、装备提升、提高单产单水平、减少队伍等，提升效率、提升产能。
    以从“零”出发，向“零”进军为目标，为企业发展提供安全保障。在安全工作中，全面落实“838”安全工作部署，坚守安全底线，不碰安全红线，今年以来，山西焦煤集团公司未发生人身伤亡事故，原煤生产百万吨死亡率为零。全面加强了瓦斯治理、防治水工作、强化队伍素质和科技创新、健全完善安全责任体系等工作，安全工作基础不断夯实。特别是全面强化隐患排查整改，开展“四不两直”动态检查、安全“五人小组”检查等活动，对查出的隐患及时进行通报，突出问题导向，强化动态检查成果运用，关口前移，督促各业务分管责任部门、各子公司、矿井矿地面生产单位通过“五定五落实”及时整改，变追查事故为追查隐患，剖析原因，举一反三，以点带面，实现动态达标，矿井安全保障水平切实得到提高。

来源：山西焦煤集团公司