今年上半年,国电九江发电厂累计发电量达32.5亿千瓦时,同比去年超发电量9.88%,机组年设备利用小时居江西省第一,在运机组容量比位居江西省前三甲。
年初以来,该厂将增发电量列入年度重点工作,成立了以生产副厂长为组长的抢发电量工作小组,修改完善了《发电量管理制度》,责任到人,任务到岗,加大奖惩力度,确保抢发电量从头抓起。
管理人员紧绷“预案弦”,未雨绸缪抓“提前量”。该厂制定全年保发抢发电量详细方案,细化安全措施、加强管控力度,激发全员奋力抢发电量的潜能。针对高峰负荷期间燃料供需实际,提前两个月启动迎峰度冬和迎峰度夏电煤储备预案,保证电煤库存稳步提升,及时调整进煤结构,降低标煤单价,保证电煤低价格、高质量供应,从源头上确保机组“口粮”的供给。但由于江西九江上半年雨季偏多的影响,该厂配煤掺烧小组积极创新工作思路,将原来的“分时段分仓上煤”方式改成如今的“固定仓上固定煤种”的方式,使该厂在运机组响应负荷速度明显增快、带负荷能力明显增强,煤耗同比下降了2克/千瓦时,仅两个月实现节约燃料成本300余万元,实现了企业的“深度节能”。
生产人员紧绷“效益弦”,明确重点抢“发电量”。该厂运行人员以增发电量为中心开展工作,想方设法抢发多发。并优化运行调整,通过优化辅机运行方式和参数,加强巡回检查力度,竭力减少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低负荷的可能。同时查找影响机组经济性的各种原因,加强监视调整,在确保安全的前提下,努力降低厂用电率等经济技术指标,深度挖潜提效。生产管理人员合理分配机组负荷,尽量调整机组在高效率区运行,达到节能降耗增发电量的目的。
营销人员紧绷“对标弦”,密切追踪抓“增盈量”。该厂充分利用区域优势,加强和调度联系,保证机组电量计划安排不低于同类型机组水平,把电量落实到每台机组、每个班值,千方百计争取更多的发电量。运行人员通过劳动竞赛、“晒指标”方式调动工作积极性,使机组始终保持在最佳经济运行状态;电量营销工作人员通过各种渠道加强与电网调度的沟通与联系,以“抢发多共”为目标,争取电网公司的理解和支持,增加机组的日发电负荷率;检修人员强化设备运行维护管理,完善设备缺陷治理,确保设备安全稳定运行,最大限度保障机组安全“上岗”。
该厂还高度重视对机组能耗指标分析工作,持续深入开展小指标竞赛等活动,严格按照闭环管理的工作要求,将问题进行集中解决,并分阶段、分目标实施各项节能改造项目。同时加大技术攻关力度,优化运行方式和运行调整,积极组织有关技术人员从设备技改和生产工艺优化上深度挖潜,相继完成了5号机组和6号机组引风机、增压风机改造、脱硫烟道整体优化、锅炉湿式电除尘改造等重点节能项目,仅引、增风机二合一改造就可以全年节约标煤2200余吨,减少生产成本约125万余元。
来源:江西省人民政府网
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