今年以来，国内煤炭经济运行形势更加严峻，需求下滑和产能过剩双重影响下，煤炭价格降至过去9年来的低位。中国经济“新常态”迫使煤企不得不正视转型发展的重要性和紧迫性，但转型的出路在哪里，如何转型仍需要不断地探索。
虽然自5月中旬以来，国内动力煤价格逐渐企稳并出现回升迹象，但短期市场前景难言乐观。据汾渭和普氏联合发布的CCI动力煤价格指数显示，截止6月2日，秦皇岛5500大卡（CCI1）和5000大卡（CCI2）动力煤离岸含税价为401.5元/吨、353.5元/吨，较今年年初分别大幅下降了104元/吨、83元/吨。
2012年后半年以来国内煤炭行业步入下坡路，结束了新世纪以来的“黄金十年”。为应对不断加剧的亏损局面，煤企纷纷采取包括减员、降薪在内的措施来压缩成本，减少亏损。同时，国家相关主管部门陆续出手救市，自2014年7月以来，发改委已连续召开24次会议助煤炭业脱困，政策持续加码。
然而，前期出台的一系列脱困政策并未使煤炭行业实现脱困，煤价下跌脚步仍未停止，煤炭行业处境更加艰难。这种背景下，企业应该怎么做？是继续通过降低成本和售价来提高企业竞争力和销量吗？如果过剩煤炭产能不能得到有效化解，这样做企业可能只会越来越被动。
摆在整个煤炭行业面前的出路，似乎只有通过转型，才能真正脱困。那么该如何转？转型到一个新领域需要的对新行业熟知度、资金来源、优势技术及市场销售渠道，目前估计大部分煤企都不易做到。
转型升级讲了很多年，煤炭企业也发展了许多的非煤业务，但这些业务多数并没有给企业带来相应的回报，而是始终依靠煤炭业务带来的利润在补贴。在煤炭业务陷入亏损之后，非煤业务发展也会更加艰难。
更令煤企头疼的是，在行业景气度不断下降的情况下，银行贷款也在不断收紧，部分银行为了降低风险甚至开始逐步抽回前期贷款。煤炭业务陷入亏损，又没有了资金来源，煤炭企业的转型发展谈何容易。
所以，面对持续低迷的煤炭市场，面对不断下跌的煤炭价格，转型发展新兴产业，听起来或许是一个不错的馅饼，可惜真正做起来，大多数煤企吃不起，也转不起。
把煤炭推向市场，是煤炭产业转型升级的必由之路。市场环境的变化，让很多煤企切身感受到其必须从生产型向经营型转变。
对于地方煤企来说，其抵抗市场风险的能力相对较弱。应尽早制定退出计划，以便在最大程度上寻求政策支持，或者被其他煤炭企业或上下游企业收购，尽可能的减少投资损失。
对于国有重点和央企来说，这些企业不仅承担着煤炭生产和供应的使命，而且还承担着解决就业和保障社会稳定的责任。当前煤炭市场形势下，各大煤炭集团可以考虑通过股权置换的方式加强与下游企业的合作，与下游企业建立利益共同体。
山西省目前也在积极推进省属国有企业改革，鼓励煤企与下游钢铁、电力行业中的大型企业相互参股，同时对省属煤炭集团的下属非煤公司进行专业化重组，避免多个集团简单雷同、重复经营。
此外，各大煤炭集团要从只关注产量转变为更关注利润，从靠政府、靠资源、靠垄断要财富，转而向资本市场要财富，利用各种现代金融工具来降低成本、控制风险、增加利润。
最近一段时间，比较流行一个组合词语“互联网+”，互联网已经成为一场全新的思维革命。互联网思维给煤炭企业转型发展带来什么样的机会，又有什么变革要求？
其中一个与煤炭企业转型相关联的互联网思维就是极致思维。在当今煤炭产能过剩、市场供过于求的形势下，产品的市场竞争会更加凸显其极致性和差异性。煤炭产品清洁化、低碳化是极致产品的方向，是新时代国家与社会的新要求，也就是煤炭产品实现高端化和高价值化的战略取向。企业拥有这些清洁、低碳的产品，才能打动和吸引用户群。
还有一个互联网思维是跨界思维，在当前形势下，传统煤炭企业经营模式越来越难以突破困境，必须树立时代新理念，运用跨界思维寻找企业商业模式创新的路径，通过推进商业模式创新，促进煤炭企业实现逆势突围。
未来，一方面，政府有关部门应该继续加强政策研究，出台有效措施，帮助煤炭行业尽早脱困；另一方面，煤炭企业也要充分认识到目前所面临的危险处境，积极发挥企业能动性，谋求低成本扩张，采用先进技术装备、实施精细化管理、合理延伸产业链也将是企业降本增效、在竞争中取胜的必然选择。
当前煤市，煤企唯有转变经营观念、不断转型升级，才能应对危机，才能有机会逆势雄起。
