当黑金变成白菜 煤炭行业在寒冬中愈陷愈深

    当“黑金”变成了“白菜”，煤炭行业在寒冬中愈陷愈深，早已没有了昔日的风采。山西各大煤企深陷亏损困局。

　　2015年7月24日,晋煤集团率先审议通过了《晋煤集团薪酬调整及集团机关和经费包干单位内部休假暂行管理办法》和《晋煤集团停薪留职管理办法》,这是山西第一家公开宣布停薪自救的大型煤企。

    日前，山西另一煤企巨头潞安集团公布了《潞安集团员工停薪留职管理办法》和《潞安集团内部休假暂行管理办法》。

　　对此，潞安集团表示，面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势，集团公司面临的生产经营压力日益加大。为进一步优化员工队伍，至上而下释放压力，实现员工能上能下、能进能出的畅通渠道，从而提升用工效率，达到“降本增效”的最终目标。

　　现在煤炭行业整体亏损严重，越来越多煤企正在通过降薪，鼓励员工休假，以及像潞安集团这次实施停薪留职，来降低成本，希望能够在这轮行业寒冬中活下去。

　　山西省政协委员卫虎林表示,对于潞安集团实行停薪留职的办法,并不报以很乐观的态度,以此种方式来解决煤炭行业遇到的困难是杯水车薪的。他认为此时最应该做的是对现有员工进行企业转型方面的有关培训,以及员工重新步入社会后的一些职业技能。

　　此外，同煤集团内部人士称，目前同煤集团还没有出现停薪留职的迹象,但不可否认的是,每个员工的工资正在逐渐降低。

　　2015年两会期间，同煤集团董事长张有喜在接受媒体采访时表示，越来越多的资源枯竭，老国有煤矿由于缺乏扶持政策，破产后不能解决社会职能分离及人员彻底分流安置，无法实现正常退出，特别是随着近几年煤炭市场的持续下滑，这些老煤矿亏损更加严重、雪上加霜，企业负担越来越重。

　　实际上，在此前已有部分中小型煤企通过降薪裁员等方式来降低成本，甚至有一批因抗不过煤炭寒冬不得不倒闭；而对于大型煤企，一般不会轻易裁员，因为不利于社会稳定。通过降薪，鼓励员工休假以及实施停薪留职的办法降低成本，将成为越来越普遍的现象。

　　今年以来，煤炭需求下滑，产能过剩，全社会库存居高不下，煤炭价格持续下跌，让从“沸点”到“冰点”的山西煤企苦不堪言、深陷亏损困局。1-8月份，山西重点煤企利润出现大幅下滑，平均降幅近七成左右。

　　此外，山西省统计局数据显示,从2014年7月起,煤炭全行业连续亏损,2015年上半年,山西省煤炭行业亏损40.62亿元,利润同比减少60.74亿元。虽然2015年8月份山西省煤炭工业增加值增速结束了连续12个月负增长态势,但该省工业经济总体上仍处于最困难时期。

　　山西煤炭发展的黄金十年，暴利的煤炭像磁石一般吸引着各种资源，它给煤炭大省带来了巨大的财富，但也挤出了民营经济，终结了一度辉煌的轻工，并使大而不倒的煤炭企业成为了转型的沉重包袱。

　　眼下，山西正向建设“国家综合能源基地”的方向迈进，比起之前“全国煤炭能源基地”的定位，最大的不同在于，变输煤为输电。或许，这是山西扭转经济颓势，最为现实的选择。

　　6月29日，跨越1000余公里、途经6省的“晋北-南京”特高压工程在朔州开工。这是首条以山西为起点的特高压直流输电工程，建成后将为山西增加800万千瓦的外送能力，为江苏减少2000余万吨的煤炭消费。从黑色煤炭到绿色煤电，一破一立间，困扰山西多年的发展瓶颈正在“解冻”。

　　来自山西经济日报10月22日消息称，山西大同煤矿集团成功重组中电投漳泽电力，成为山西首个煤电联营成功范例。重组后，漳泽电力3个月内减亏2.6亿元。在目前煤电市场“翻转”的情况下，电力产业成为大同煤矿集团的有力支撑。

　　目前，山西省20万千瓦及以上主力火电企业中，有30户实现以股权为纽带的煤电联营，装机容量占比75%。未实现煤电联营的企业全部与省内煤炭企业签订长期协作合同。山西省经信委副主任冀明德表示，煤电协调发展使电企有了燃料保障、煤企有了稳定用户，利于推进山西“输煤输电并举”战略，加快建设综合能源基地。（来源：中国煤电网）