鹤煤三矿“三字”打好降本“持久战”

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中煤远大讯: 笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿获悉，该矿坚持念活“紧、严、省”三字经，注重打好节支降本“持久战”，聚集企业平稳发展正能量，力争实现首季开门红。

“紧”字当头敲警钟。今年以来，该矿充分利用广播、橱窗、班前会等多种形式，通过开展形势宣讲活动，把当前面临的困难和指标任务讲清、讲透，做到形势宣传教育进区队、入班组、到车间，让干部职工知矿情、晓家底、明收入，正确面对当前严峻形势，强化打持久战的意识，为迎战危机做好思想准备。另外，该矿强力压缩非生产性费用支出，严格控制生产成本，积极创新工作思路，努力探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，做好成本管理大文章，以积极的心态、得力的措施有效应对当前严峻形势，打好降本增效“持久战”。

“严”字入手细管理。该矿不断完善内部管理体系，持续推进管理创新、科技创新，先后制定和完善了《劳动工资管理办法》、《材料管理办法》、《财务管理办法》等管理规定，形成了完善的管理体系。另外，该矿将成本控制渗透到生产过程的每一个环节，把节支降本落实到现场每个岗点、每个环节，推动成本责任管理向区队、班组、岗位个人延伸。同时，该矿加强矿井回收设备和材料管理，制定回收设备材料处置办法，统一调剂再利用，让回收设备材料“重获新生”。

“省”字落脚降成本。该矿牢固树立“过紧日子、苦日子”和“省下的就是赚来的”思想，认真贯彻落实好鹤煤公司关于应对当前经营形势的具体措施，并制定了内部应对措施，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。另外，该矿强化节能降耗，通过各种提示牌，号召职工“人走灯灭”，避免“长流水”，严防“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

(来源:煤矿安全网 供稿：陶赛 编辑：王钰博 审校：骆庆生)