2004年，平煤集团实现跨越式发展：销售收入118亿元，比上年提高41%；原煤产量达到3069.66万吨，同比增加400.66万吨；实施大集团、大基地战略，拉开了整合汝州煤田和禹州煤田的帷幕；打造煤焦、煤电、煤化三条产业链，构建起循环经济的发展平台；整体素质显著提升，精煤产量、非煤产业销售总额等8项主要经济技术指标创出历史新高……
做强主业平煤集团是新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地。1955年建矿以来，累计生产商品煤6亿多吨，实现利税80多亿元，为国民经济发展做出了突出贡献。
实现百亿，只是平煤集团阶段性目标，而在平煤人心中的，是一个更加宏伟的蓝图：2010年实现“产量超过五千万，销售收入翻一番”的目标，跻身全国工业企业百强；2020年原煤产量达到8000万吨以上，销售收入超过500亿元，把平煤集团建成主业突出、产权多元、核心竞争力强的煤电基地、煤化工基地和冶金焦煤基地。
国家提出要在全国建立13个特大型煤炭基地的规划，平顶山矿区成为主要成员。在河南省委、省政府的支持下，平煤集团作出了“收购重组、整合资源、扩张联合”的具体规划。
2004年3月16日，平煤集团与禹州市政府签订了整合河南新峰矿务局和白庙矿业集团煤炭资源的协议，通过对禹州矿区现有矿井及深部资源的整合开发，在3年到5年的时间内，一个年产原煤1500万吨、发电装机含量240万千瓦的大型煤电公司将在禹州矿区崛起。
煤炭储量达35亿吨的汝州矿区，是平煤集团公司资源整合的另一个重点。平煤集团获得了整合汝州煤炭资源的优先权，与永煤集团共同投资两亿元成立永平煤电公司。按照规划，到2010年，汝州将建成一个年产原煤1500万吨以上，电力装机容量240万千瓦，年产焦炭120万吨，年销售收入达到60亿元的特大型能源化工基地。
短短两年时间内，平煤集团使煤炭资源翻了一番，钢铁、电力行业的领军企业纷纷向平煤集团表达合作的愿望。平煤集团总经理常建华说，实施“以煤为本，相关多元化”发展战略，才能保持企业持续快速协调发展。通过与宝钢、华电、中电投这样的企业合作，平煤不但获得了多元化发展的资金支持，而且可以学到对方先进的管理经验和经营理念，加快与国际市场接轨的步伐，实现产业优化升级，增强市场竞争力。
目前，平煤集团建立循环经济发展平台的思路已经清晰，精心打造的“煤炭——热、电——建材；煤炭——炼焦——煤化工——炭素；煤炭——气化——尿素、甲醇化工产品”三条产业链已经成型。不远的将来，以三条产业链发展为平台的现代化“煤炭航母”将展现在世人面前。
