在鄂尔多斯市的南部，有一个举世闻名的煤田，这就是神府东胜煤田，横跨晋、陕、蒙三省区，仅鄂尔多斯境内的煤炭储量就占全国的1/6。神府东胜煤田上的煤炭企业成千上万，其中最大的一个是神华神东煤炭公司。该公司的主要技术指标达到了国内第一、世界一流的水平。神东煤炭公司董事长王金力不但是鄂尔多斯市的人大代表，而且是鄂尔多斯市人大常委会的委员。几年来，他既履行了一个国有大型企业领导的职责，又履行了一个人大代表和人大常委会委员的职责，为企业和地方的经济发展和社会进步作出了积极的贡献，受到了市人大领导和选民的赞誉。
科学发展观的实践者
1999年7月，年仅40岁的王金力被组织上任命为管辖1万多名员工的神华神东煤炭公司的总经理、党委副书记，不久又被任命为公司的董事长、党委书记。上任之际，他对神东煤炭公司各级领导说，党和国家、上级组织将这么宏大的一个企业交给我们管理，是对我们的无比信任，应当感到无尚光荣，同时也感到责任重于泰山，丝毫不能懈怠。
他和班子成员抓住新世纪重要的战略发展机遇期，以建设世界卓越煤炭企业为目标，以引领中国煤炭工业走上世界经济舞台、振兴民族煤炭工业为使命，坚持快速、协调、可持续的发展观，加快走新型工业化道路步伐，继续坚持高产高效建设，依靠科技进步，积极创建千万吨矿井群、千万吨综采工作面、百人千万吨矿井高产高效新模式，实现了神东公司高产高效建设的新跨越。他坚持速度与效益相统一的原则，在高速发展的同时，围绕“安全最好、质量最优、管理最强、效益最大”的目标，正确处理了速度、质量与效益的协调发展问题，坚持速度与结构、质量和效益的协调发展，妥善处理了人力、资源、环境与可持续发展的关系。他不断强化质量标准化建设，突出抓了安全生产，构建了企业安全工作长效机制和现代化安全管理体系。全面扎实开展了“质量效益年”活动。他通过整体规划，统筹实施，推动了新型工业化建设向更高水平迈进。他不断推进企业改革，加快体制创新和机制转换，增强了企业活力。他加快了企业信息化建设步伐，建成了覆盖全矿区各单位的千兆带宽以太网，通过专线与集团公司联成广域网，实现了数据共享，使公司的计划、财务、生产、调度、安监、设备、物资、运销、基建、人劳、档案等业务工作实现了网络化、自动化、标准化、规范化，更有效地配置生产设备、人力和其他资源。他重视企业文化建设，加快推进企业文化建设，精心塑造了神东煤、神东矿、神东人“三个形象”，促进了矿区各项事业协调发展。
神东煤炭公司煤炭生产从1998年的713万吨提高到2003年的7384万吨，5年增长了12倍。到2003年底，矿区累计投资140.09亿元，形成生产能力8000万吨，实现利税和还本付息79.08亿元，并创造了九项世界煤炭业第一：矿区煤炭产量连续五年递增1000万吨，2003年比上年增2218万吨，发展速度世界第一；大柳塔井、榆家梁煤矿一井一面生产商品煤突破1000万吨，井工矿生产能力最大世界第一；2003年10月，补连塔煤矿综采工作面、榆家梁煤矿综采工作面分别生产原煤102.85万吨和100.89万吨，大柳塔煤矿活鸡兔井生产原煤107.02万吨，单产分别创世界最高水平；榆家梁煤矿不到10个月建成年产能力1000万吨现代化矿井。孙家沟井8个半月建成年产800万吨现代化矿井，建井速度世界第一；榆家梁煤矿吨煤投资42元，投资最少世界第一；矿区5个大型骨干煤矿全部采用综合自动化控制技术，自动化水平世界第一；采用先进的工艺技术，综采工作面搬家速度世界第一；上湾煤矿连续采煤机单机年产达到219万吨，单产水平世界第一；百万吨死亡率0.01，安全水平世界领先。2004年神东煤炭公司可望完成原煤生产7800万吨，各项指标创历史最好水平。
在他的带动下，公司为职工办了大量好事、实事，改善了人居环境，治理了河道，绿化了周边，提高了员工收入水平，改变了培训方式，提高了培训层次和质量，扩大了宽带互联网覆盖范围，加快了住房建设，实施绿化、美化工程，矿区植被覆盖率由初期的11％提高到了63％，建成了园林式的新型矿区。深入开展了厂务公开活动，保障员工参与企业民主管理的权利，加强了社会治安综合治理工作，积极协调地企关系，创造了和谐稳定的外部发展环境，把神东矿区建成了政治民主、工作和谐、环境优美、文化丰富的双文明矿区。
矿工安全的保障者
王金力说：“矿工是人民群众的子弟，我作为人民代表，更应该关心矿工的生命安全。全国发生了那么多的矿难，给多少家庭造成了悲剧，太让人痛心了，我们一定要引以为戒。矿工是我们的兄弟，我们要对他们的生命安全负责，决不能为了经济利益蛮干，矿工生命永远是至高无上的。”
