贵州水矿集团主辅分离做强企业

    岁末,水矿集团公司传来捷报:公司全年原煤产量突破600万吨大关,销售收入实现11．29亿元,其中煤炭主业实现7．6亿元,职工人均年收入达到1．3万元。这说明,水矿集团2001年末启动“二次创业”全面推进主辅分离工作以来,企业综合竞争力进一步增强。
    集团公司副总经理倪德飞告诉记者,主辅分离前,企业生产经营者既要负责主业的生产经营,又要管理辅业,“主业不突出”、“外行管内行”的弊端阻碍了企业发展。作为“二次创业”的一项重要措施,主辅分离减轻了企业负担,使企业能够集中力量发展主业,辅业进行专业化管理后也得到良性发展。
    针对企业实际,水矿集团将物资供应、医院、学校、离退休管理和生活后勤从二级生产单位实行内部剥离,新组物资供应公司、总医院、教育实业集团及社保、后勤机构,实行定额补贴,并逐年递减补贴经费,要求在5年内实现自负盈亏,以充分激活这部分资源。
    该集团所属建设工程总公司长期以来包袱重、效益差,年亏损1200万元。对其进行分离重组后,施工主业新组建业公司,当年止亏,次年盈利50万元;辅业及社会职能组成综合管理处,每年补贴500万元,两项相抵减少亏损700万元。
    学校从各厂矿分离出来,整合成立了教育实业集团,19个学校师资统一调度、调配,自主发展能力增强,并已“整体打包”,随时可以移交地方管理。通过分离重组,教育实业集团教师队伍稳定,教学质量提高,取得了良好的社会效益。
    如今,水矿总医院实现对下属的近20家院所的垂直管理,改变了分离前由企业生产经营者“外行管内行”的状况。通过改革,医疗水平和服务质量得到了提高,集团公司每年向医院缴纳约2400万元的基本医疗费,比分离前节省1000多万元。
    重组后的物资供应公司由1个集中点、5个配送点组成,统一采购权,各生产单位申报采购计划,公司再进行统一采购,大宗设备和物资则以招标方式“阳光采购”。今年1至11月,集团公司采购资金共计3．3亿元,70%是通过招标采购的。从今年又组建物资超市,准备把34个物资供应厂家吸引到超市,预计明年5月正式开业。