淮北矿业集团芦岭煤矿即将于12月26日迎来其光辉的35年诞辰，该矿现已为国家生产5000多万吨原煤，实现近5亿元利润。人们不但为这两个数字感到振奋而鼓舞，同时也欣慰地看到了他们再铸辉煌的一个个新气象、新成就。
水、火、瓦斯、煤尘、顶板号称煤矿五害，而芦岭煤矿还要加上一个地压极大，竟是六害俱全，尤其瓦斯之大，为全国罕见。2002年4月7日，瓦斯突出，强大的一氧化碳气流摧崩上万吨煤炭，13名矿工因工殉职，是解放后全国第二大瓦斯突出事故。2003年5月13日，井下瓦斯爆炸，一声惊天巨响，80多名矿工又不幸罹难。同年10月15日，“奉命于危难之间”，新的矿领导班子成立。他们深入调研，理清思路，提出“瓦斯不治，矿无宁日”、“防突不防，矿毁人亡”的警世口号和“矿井的生产能力应该由稳固的安全基础自然释放出来”的新理念，树立起安全是煤矿最大的政治的观念。按照矿长谢道成的话说，煤矿安全事关广大员工生命，是对基层党组织在企业执政能力的考验。该矿全面提升抗灾防灾能力，毅然跨上了从高危运行向远离事故临界状态的回归之路。
今年上半年，为了进行安全质量标准化整治，新班子组织采、掘、机运、通修四大系统投入一半以上的人力，先后整治巷道2万多米，整治斜巷6000多米，整治各类峒室近30个，更换各类管路近3万米，翻修通风设施200余道。
现在芦岭矿井下处处都有以瓦斯防治为重点的安全质量标准化建设的精彩之笔。无论你是从老副井、新副井还是西部井下井，迎接你的井底车场都是一样的整洁明亮。主要平巷内的轨道，绵延无尽，但无论你走到哪里所见到的都是一样的平直。那巷道两旁吊挂的管线，犹如没有尽头的五线谱始终在奏着动人心弦的乐曲。进入采区后，你仍然可以昂首阔步地一直走进工作面。安徽煤矿安全监察局的一位领导感叹说：“芦岭矿的井下发生了翻天覆地的变化。”
这位局领导怎能不感叹呢？曾连续7年荣获集团公司和矿先进单位的采一区书记王显亮告诉记者，该矿煤层软地压大，碗口粗的U型钢支架会被压成麻花状。原先由于片面强调产量，通往工作面掘进头的巷道被压得变了形也没功夫修，最窄处人要爬着过。
新班子注重依靠科技，加大安全生产投入。2004年取得了一系列重大科技成果，综采放顶煤工艺一举成功，圆了该矿几代矿工采煤机械化的梦。他们研制发明的钻孔防喷装置和风门完全闭锁装置，大大降低了瓦斯的威胁。他们还争取到第七期国债资金的支持，投资638万多元对瓦斯抽放系统及安全监控系统进行改造。其被保护范围内的瓦斯能抽放出约600万立方米，抽出率可达60%。
这个矿还成立了一个由通风、防突、安监、技术、地测、机电等单位和部门的专业技术人员组成的瓦斯治理研究小组，由矿总工程师亲自主持工作，这一研究小组为全国煤矿所罕有。其职责是重点研究矿井深部瓦斯地质情况，编制矿井瓦斯地质图，测定瓦斯基本参数，为矿井生产和开拓设计提供准确的瓦斯资料，研究底板穿层钻孔与高位抽放孔参数以提高设计与施工的科学性，研究石门揭煤防突难题、采空区瓦斯治理问题，加大新装备的推广和应用等12项课题。
针对六害之一的煤尘这一安全隐患，该矿试验成功“煤壁浅孔高压注水”降尘工艺，粉尘浓度由原来的每立方米16.5毫克降低到了每立方米8.7毫克，另外，该工艺还可以使破碎顶板增强粘连性，具有一定的防冒漏作用。
这个矿加大科技和硬件投入的同时，还不断加大管理力度，使全矿干部职工家属，人人以安全为天，构建全天候立体交叉的安全生产体系。全矿7500多名员工进行了安全培训。百日安全活动中对干部采取滚动式安全考核制。要求地面单位的正副职、井下采掘单位、辅助单位的正副职分别交纳200至1000元不等的安全风险抵押金。把百日安全活动分为三个阶段，按滚动式分月考核，递增奖惩，凡未实现当月安全生产目标的单位，扣罚抵押金，并要在五天内补交抵押金。对百日安全活动中杜绝了“三违”和轻伤以上事故的采掘单位，工资总额还将上浮10%。
为让职工始终绷紧安全生产这根弦，新班子开创性地推行累计积分20分待岗制度。将违章现象划分成10大类17种，对每种现象定出相应的分值，最少5分，最多30分。职工每出现一次违章，就扣除相应的分数，月平均扣分超过20分的，调离本岗位到工资科待岗。井下共有20多个掘进头和采煤面，过去防突打钻释放瓦斯，由于管理不严，打10米会上报30米、50米，冒领工资。现在建立了由防突区和采掘区队、技术、安检部门联合收尺制度，而且由通风区中心站闭路电视全程监控。
每天早上召开副总以上领导和主要职能部门负责人大早会，一种叫“安全生产调度闭合管理情况”的报表，会准时送到矿主要领导手中，这是新班子全面推行“闭合管理法”后实行的安全管理和生产调度流程闭合中的一个环节。30多年来，芦岭矿形成了一个比较完整的管理制度体系。但这些制度在实施中，职责不明确、严格不起来、落实不下去的现象时有发生，这是“2002.4.7”特大瓦斯突出事故发生后一年又导致5.13事故的根本原因。为了解决这些问题，新班子大力推行闭合管理，对不同层次的任务规定不同的完成期限。一般是班队级任务不过一个小班，区科级任务不过两个小班，矿井级任务不过24小时，任务必须完成，并强化责任追究。
过去该矿瓦斯超限每个月都有三五十次，严重超限此起彼伏，成天如坐在火药桶上。国家规程规定井下空气中瓦斯浓度不得超过1%，而这个矿现在自我加压定为不超过0.8%，加上上述一系列措施的制定落实，今年以来，瓦斯超限次数直线下降。
芦岭矿新班子提出的在安全的生产条件上“让乌金自然涌出”的目标如今已初步实现，全体员工在日益安全的环境中心情舒畅地奋力拼搏。今年截至12月22日已生产原煤185万余吨，超额完成了淮矿(集团)公司下达的承包任务，安全生产累计达400天。
