本报讯“能者上、庸者下”，这是国有煤炭企业喊了多年而难以做到的一个口号。如今，这个“口号”在山西阳泉煤业（集团）公司所属的新派新型建筑材料总公司变成了现实。
山西新派新型建筑材料总公司是阳煤集团多种经营总公司下属的一个非煤法人实体。公司以新型塑胶材料、塑钢门窗等建筑材料为主导产品，近几年在全国各地市场上占有了一定份额。然而，由于种种原因，公司年产值一直徘徊在7000万元左右，企业活力仍显不足。
今年初，该公司领导认真研究了企业存在的问题及其深层次原因后认为，生产力中最活跃的因素是人，只有进一步深化三项制度改革，重用人才，将责、权、利真正捆在一起，企业才能加快发展。
为此，他们于年初就在多种经营系统率先进行了“指标选人，人选指标，正职组阁；能者上、庸者下”的改革，打破了多年来实行的领导干部任命制。以指标选人、人选指标的方式确定分公司及厂队正职领导人选，然后由正职组阁，确定副职人选；认可并认为有把握完成各项指标的，与公司签订责任状，觉得自己不能完成指标就自觉辞职离任，让位于他人。这项制度中的“硬指标”内容包括：利润、投资回收和职工收入，有一项完不成就毫不留情“摘帽子”“换位子”。同时，该公司还建立了正职考核副职、副职考核车间班组、车间班组考核员工个人的逐层考核机制。
改革措施的实施，大大调动了“能者”的积极性，激发了公司广大员工的工作热情；同时，一些中层领导也感到了巨大压力，自觉自愿离开了自己工作多年的岗位。
这项措施使公司生产经营呈现出一派生机勃勃的新局面，各分公司和厂队主动调整产品结构，调整市场布局，想方设法提高产品质量和服 务质量。公司所属的上海大众销售服务公司通过对16家大用户进行回访 和分析，出台了一系列配套服务项目，增加了“首付20％把车开回家” 的有效促销手段，使一季度车辆销售达到30辆，完成产值569万元，一 个季度就完成了全年产值任务的57％；塑胶公司抓住PVC管材管件、塑钢型材、门窗等产品旺销的有利时机，狠抓达产达效工作，在积极筹集 资金增加生产线的同时，相继在唐山、北京、石家庄、西安等地建立了 组装分厂，既满足了市场需求，又使公司的产值得到了大幅增长。
据了解，该公司今年到目前实现的总产值同比将近翻了一番，彻底扭转了往年淡季没活干、产值利润完不成的被动局面。该公司预计今年年产值将有望突破1亿元。
在产值大幅度增长的同时，公司所属的方正门窗厂有两名副职要求 自动辞职调离；平定塑胶厂也同样有两名副职觉得指标有压力而辞职调 离。中层领导主动辞职调离，这在该公司的历史上是不多见的。
