实施企业战略是决定企业成败的关键。在实施战略的过程中应注意 以下事项：
1.明确落实责任，赢得认同支持。战略是通过日常管理工作来完成 的，战略的成功实施，需要企业上下群策群力，尽职尽责。首先，企业 要将战略实施作为工作重点。高层领导要统一认识，高度重视战略的实 施工作，深刻认识新战略对自身工作提出的新要求，明确分工，落实责 任，分清主次，互相支持。同时，根据具体情况，指定或设立相应的领 导机构。其次，通过讨论、学习和培训等多种形式，使全体员工对企业 战略的重要意义、主要内容和有关事项深入了解，以达到把握要领，认 清实质，深化本部门及岗位在实施新战略中作用的认识；在知识和能力 等方面，加紧储备和积累；在心理方面，为适应新战略做好充分准备， 最终使员工广泛认同并全力支持新战略的实施工作，为成功实施战略打 好基础。
2.加强组织领导，统筹安排部署。战略实施是复杂的过程，涉及企 业各类资源的重新配置及各方面的配合与协调，需要有明确的思路和具 体的计划。一是要在已制定的企业战略的基础上，周密部署，合理安排， 制定详细的工作计划、具体办法以及有关配套政策，将各项战略的内容 分解和落实到日常具体工作中；二是涉及资源重新配置的问题，常常影 响到企业内部不同部门和人员的切身利益，在实施过程中，会遇到各种 各样的阻力，出现没有预料到的问题，因此，必须提前预测和研究，制 定应急方案，努力避免各种不利因素对战略实施的影响；三是企业在实 施新战略的过程中，要充分考虑外部情况的发展变化，处理好与外部相 关企业、用户等方面的关系，选择好实施战略的时机。
3.积极稳妥推进，把握关键环节。在战略实施的具体操作过程中， 不同部门和人员，特别是主要领导和重点部门，要根据战略的思路和要 求，积极推进战略的实施，加强联系沟通，主动进行配合；对于新出现 的问题，要及时查找不足和缺点，妥善予以解决。推进战略实施工作， 要稳妥和审慎，力戒操之过急。特别是可能引起较大变化的环节和活动， 如组织结构调整、流程重组和资源重新配置等，常需要较长的时间才能 完成，并可能引起相关人员较大的情绪波动和心理变化，必须格外注意， 将工作做细做到位。企业各个层次的战略，无论采取何种具体方案，在 实施过程中，均需根据各自的内容和特点，集中力量解决好关键问题， 抓住重点环节，分清先后顺序，把握轻重缓急，讲究策略技巧，创造性 地完成。
4.营造实施氛围，制度文化并举。从制度和机制上，引导和鼓励员 工按照战略的要求开展工作，要建立相应的激励和约束机制，明确考核 标准，将部门和个人实施战略的业绩，作为评定工作业绩的重要标准， 并与其收入结合起来；在人员的选聘和使用方面，注意把握好导向，要 从有利于推进战略实施的角度出发，相应地制定并采用新标准，提出新 要求，引导人力资源的优化配置。另外，要培养支持战略的企业文化， 充分发挥文化的重要作用。企业发展常常与企业核心价值观和整个价值 体系有很大的关系，企业文化对企业战略实施的成功与否影响很大。在 实施新战略时，应根据战略指导文化、文化跟随战略的原则，加强企业 文化建设，积极培养并最终形成支持企业新战略的、具有明显特色的企 业文化，推进新战略的有效实施。
