战略管理是企业从战略的高度对内部各项生产经营活动进行管理的 方法和制度。在实际过程中，主要分为战略制定、战略实施和战略控制 三个阶段，各个阶段任务不同，互相协调，互相联系。
战略制定是企业战略管理的起始阶段，也是战略管理过程中最重要 的阶段，对企业整个战略管理过程有决定性影响。因此，企业必须高度 重视战略的制定工作，要全面分析外部环境和内部状况，预测发展中的 机遇和威胁，找准自身的优势和劣势，扬长避短，趋利避害，制定切实 可行的发展战略。制定过程中，既要采用科学的方法和先进的理论，也 要依靠个人丰富的实践经验和卓越的管理理念，以保证制定的战略能得 到顺利实施。
战略实施是将战略付诸实施，逐步实现战略目标的过程。企业战略 只有有效实施，才能发挥作用。战略实施与战略制定相比，前者主要是 收集和分析信息、设计和研究方案等，涉及企业内部有限的部门和人员；而后者则是战略方案的实施和操作过程，涉及企业内大多数部门和人员。可见，战略实施与战略制定是两种不同性质的工作过程。战略实施常常是战略管理过程中难度最大的环节，对企业组织管理水平有很高要求。
战略控制是战略管理过程的最后一个阶段，是控制和跟踪战略的执 行情况，检查和考核战略实施的效果，并根据企业内外部环境的发展变 化，重新审视并不断完善企业战略的过程。战略控制是企业实现战略目 标的必要条件，与战略实施过程相比，虽然在形式上有前后之别，但在 实际过程中，企业战略控制与战略实施工作同时展开。战略控制有助于 完善企业战略，促进战略实施工作，以实现企业的战略目标。
一般而言，大中型企业都会建立一套完善的战略管理程序和制度。 高层管理者负责企业的整个战略管理，重点是总体战略的管理工作，即 总体战略的制定、实施和控制工作；经营单位管理者负责经营战略的管 理工作，即经营战略的制定、实施和控制工作；职能部室负责各自职能 战略的管理工作，即职能战略的制定、实施和控制工作。企业应设有战 略研究及管理机构，负责研究企业发展战略，帮助企业领导实施战略管 理，并协调和指导经营战略和职能战略的管理工作。
可见，战略管理是企业内部一个学习和提高的过程，通过战略制定、 战略实施和战略控制三个阶段，使企业的战略管理水平得到进一步提高， 为企业的持续发展打下良好的基础。
