以管理育文化以文化兴企业协庄矿创建利益对称化管理文化

    山东新汶矿业公司协庄矿以管理为核心，坚持以管理育文化、以文化兴企业的方针，探索现代企业文化建设之路，打造具有协庄特色的利益对称化管理文化，促进了企业生产力的发展，提高了企业经济效益。
    “利益对称化管理”就是把岗位的操作者模拟为岗位的所有者，同 时运用市场化的运作机制，让岗位之间、上下工序之间、服务与被服务 之间形成结算关系，使工序与工序之间在收入与支出上具有等量的对应 性，让每个岗位的员工都享有本岗位的利益索取权。该矿运用利益对称 化管理不留空闲岗位这一功能，合并精简机关科室，分流机关人员，改 变职工“等、靠、要”的思维定式，增加职工的危机感和压力感，提高 职工的责任意识和优质服务意识；利用利益对称化管理成本主导工序， 将企业的生产成本，层层分解到各生产部门，分解到人头，强化员工的 成本意识，形成环环相扣，人人关心成本，人人节约成本的良好氛围， 使企业管理成本逐年降低；以工程质量“零缺憾”为宗旨，建立使用单 位、技术部门、施工部门、修复单位等四个单位为链条的工程质量链式 责任体系，增强员工的工程质量意识，使工程质量合格率达到90％以上，同时，提高巷道的使用周期，降低维护费用；以生产“零缺陷”产品为 宗旨，建立从采煤区队—溜子工区—皮带工区—运搬工区—洗选厂五条 “质量管理链”，以提高产品质量。
    去年以来，该矿产品质量批批合格，没发生一起产品质量投诉案。 通过建立安全责任链条，该矿让每位职工在安全工作中做到了相互照应、 相互提醒、相互承担，实现安全连带责任，真正达到层层监督、人人监 督的目的，有力地促进矿井安全生产。今年1至4月份，产煤65.9万吨，实现利润2053万元。